施工组织设计第一篇总体概述一、施工组织总体设想1、工程质量目标本工程质量目标为合格。我方将按照质量管理体系标准进行施工管理及管理，实施内部监理制，制定工程质量管理和检查计划，并组---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---织有关人员熟悉和掌握设计意图和要求，确保按设计图纸施工，使施工质量和工作质量全方位、全过程受控。对所有参加工程施工的人员进行质量、安全再培训，提高施工人员的质量和安全意识，使施工现场成为文明施工、安全施工的样板。2、工期目标我公司承诺：按甲方要求保质按时完成该工程的施工，工期80日历天。3、安全目标实现无重大伤亡事故、无人员伤亡事故、无重大质量事故、无机械和行车事故、无火灾事故。二、施工组织的方案的针对性及施工段的划分1、施工组织的方案的针对性鉴于本工程的特点，我公司将迅速组织施工人员、施工机械进场，充分发挥我公司技术、人才、设备三大优势，合理安排施工顺序，充分利用时间、空间，为平行作业、流水作业、交叉作业创造条件。为确保工程质量和工期要求，本着市政工程施工原则，首先清理障碍物及清表，从低向高开挖管道沟槽，流水作业，尽量缩短它们的施工时间，为后续工序创造有利的施工条件，以防前松后紧。2、施工段的划分根据本工程特点及区内平面布置情况，拟将本工程整体施工，组织平行、流水或顺序作业。该工程先进行排水管道施工，然后再进行后序施工。三、工程概况本工程为灌南县润天都汇小区附属工程，包括道路工程、排水工程。道路的宽度分别为：6米、4.5米、8米。道路结构为：5cm厚碎石+14cm水泥混凝土+5cm厚中粒式沥青砼。排水工程采用PE双壁中空管，管径分别为：DN300、DN225、DN400、DN500、DN600、DN800，雨水井、检查井为砖砌井，井盖采用砼井盖。四、编制依剧---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、质量管理体系认证2、环境管理体系认证3、职业健康安全管理体系4、沥青路面施工及验收规范5、道路工程制图标准6、市政道路工程质量检验评定标准7、粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程8、市政排水管渠工程质量检验评定标准9、给水排水工程构筑物结构设计规范10、给水排水制图标准11、给水排水管道工程施工及验收规范第二篇施工现场总平面布置一、平面布置说明依据提供的工程施工范围，结合本工程施工特点，在满足正常施工和生产的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行布置。1、临时设施布设简洁，减少临时工程施工工期。2、临时设施可靠、合理、经济、充分地利用现有的设施，充分考虑雨季、夜间、节假日施工和平行交叉作业的影响因素。3、方便交通及信息的沟通、降低搬运成本，创造更好生产、生活环境。4、充分考虑施工方法和施工要求。二、总体布置说明本标段项目部设在施工现场内，具体布置详见《施工现场平面布置》。三、主要临时工程---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、管材，建材场地将材料堆积（场）设在施工现场内，场内设搅拌区及运输通道。2、临时用电业主提供的100KVA的施工用电源可满足施工的需要，从业主指定的电源接口接出，沿施工便道均匀布置电力，同时配备一台30KW发电机。3、临时用水施工用水可在工地内打井或从附近自来水接出。4、通讯各项目部安装配备移动工具及1台上网电脑，以沟通项目部和指挥部及其它单位的联系和资料传输。第三篇施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划1、施工进度总体安排计划开工日期：2011年09月01日计划竣工日期：2011年11月20日总日历天数：80日历天2、施工进度横道图施工进度横道图详见附图。二、保证工期的技术组织措施1、强化指挥机构选派经验丰富、专业能力强的领导干部组成精干、有力的项目经理部，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保施工任务的按期完成。2、投放精锐力量精选施工队伍，在本公司内调动有丰富的类似工程施工经验的部位参加本工程的施工，同时投入足量的、适宜的机械设备和人员，发挥专业技术优势，---本文来源于网络，仅供参...