传媒公司xxx事业部薪酬绩效管理办法1.薪酬1.1员工福利所有员工包括试用员工均享受午餐补贴，午餐补贴统一由人事部门统计，结合员工月工资由财务一并发放。正式员工均享受公司保险等生育险、基本养老险、失业险、工伤险、基本医疗险等5险，试用员工在转正后一次性补买试用期3个月的5险。其他交通补贴等福利参照公司相关的财务或人事规定执行。1.2薪酬结构事业部员工当月工资收入＝基本工资＋绩效工资。事业部直接对接客户的业务人员均与事业部的月度销售收入挂钩，按不同比例享受月销售收入的提成，当月由财务核算完毕后统一和工资一并发放。事业部核心员工均与事业部的年终利润挂钩，按不同比例享受年终纯利的分红，年终由财务核算完毕后统一一次性发放。事业部全体员工均与事业部的年终利润挂钩，享受事业部年终纯利润5％的奖金，但由事业部总监依据年度平均考核结果及岗位的重要程度制定分配方案。1.3薪酬标准不同岗位的薪酬标准如下表：音响改装事业部员工薪酬标准岗位岗位工资划分档次工资比例月销售额提成年终纯利分红年终奖金EDCBA基本绩效主编4500-50005000-55005500-60006000-65006500-700080%20%2％年终纯利5％编辑统筹2000-23002300-26002600-29003200-35003500-400080%20%责任编辑2000-23002300-26002600-29003200-35003500-400080%20%设计师2500-35003500-45004500-55005500-65006500-800080%20%业务经理3000-35003500-40004000-45004500-50005000-550070%30%3％业务助理2000-22002200-24002400-26002600-28002800-300080%20%业务主管2000-23002300-26002600-29002900-32003200-350070%30%1％业务代表1500-18001800-21002100-24002400-27002700-300070%30%4％编辑记者2000-25002500-30003000-35003500-40004000-500070%30%1％策划专员2500-35003500-45004500-55005500-65006500-800070%30%1％---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目总监6000-70007000-80008000-90009000-1000010000-12000100%10％项目助理4500-50005000-55005500-60006000-65006500-700080%20%说明：新入职员工第一个月不执行绩效考核，从第二个月起执行绩效考核，但试用期考核成绩不作为计算绩效工资的依据，但作为转正评估的参考。2.绩效考核2.1考核指标2.1.1月度绩效考核月度的绩效考核指标如下表“音响改装事业部绩效考核指标”音响改装事业部绩效考核指标岗位考核指标考核标准分值权重主编事业部当月销售目标完成完成率不低于80％2020％构建良性团队使事业部持续发展。人员流失率控制在20％以内2020％有清晰部门管理办法、流程等文件成熟的业务都有细则，且电子存档清晰，并在人事部门有备案55％有清晰的管理报表、会议记录成熟的业务都有细则，且电子存档清晰，并在人事部门有备案55％《音响改装》杂志的高质量定位为行业第一高端杂志5050％设计师事业部销售目标完成程度完成率不低于80％55％《音响改装》设计的高效和高质量定位为行业第一高端杂志2020％美工作品的高效高质量一次性不能通过扣5分；作品提交迟0.5天扣5分；作品出错一次扣5分7070％工作态度、工作的主动性一次违规扣2.5分，有严重违规则为055％责任编辑事业部销售目标完成程度完成率不低于80％55％《音响改装》文字书写的准确性出错一次扣5分5050％公司企业文化事务完成的满意度。一次不满意扣5分4040％工作态度、工作效率、工作主动性一次违规扣2.5分，有严重违规则为055％编辑统筹事业部销售目标完成程度完成率不低于80％55％《音响改装》统筹高效，出版准时下单资料发现漏、缺、错一次扣5分；因流程控制不力使下单稿件出错扣1-10分；送厂迟半天扣5分8080％相关报表统计和会议记录满意度一次不满意扣2分1010％工作态度、工作效率、工作主动性一次违规扣2.5分，有严重违规则为055％编辑记者业务小组销售目标完成程度完成率不低于90％3030％软文编写的高质高效性工作出错率（出错一次扣5分）；6565％---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作品的满意度（一次性不满意扣5分）；作品提交的及时率（迟0.5天扣5分）。工作态度、工...