××应用事业部2007年组织建设方案目录1组织建设的必要性-----------------------------------------------021.1人员规模增加需进一步明确各岗位的责权利--------------------021.2业务快速发展需要专业化的分工与协作------------------------021.3满足上市公司规范化管理的要求------------------------------022组织建设的基本思路——管理精干、技术统一、业务分类---------------023组织结构设计---------------------------------------------------033.1事业部组织结构动态调整机制--------------------------------033.1.1××应用事业部与上市公司综合管理层的平衡关系-----------033.1.2××应用事业部与业务重组后新××应用事业部的平衡关系---043.1.3××应用事业部与新组建的全资子公司的平衡关系-----------053.2事业部组织结构动态调整路径--------------------------------053.2.1初期（2007年至2008年）---------------------------------053.2.2发展期（2008年至2010年）--------------------------------063.2.3成熟期（2010年以后）------------------------------------063.3初期事业部组织管理模式——5组12人制直线职能组织结构------073.3.1缓解事业部目前人力资源不足的矛盾-----------------------083.3.2有利于降低因管理理念的转变引起的内部管理的振荡---------093.3.3增强了事业部组织结构的柔性-----------------------------093.4事业部经营层---------------------------------------------093.5事业部二级部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---门-------------------------------------------104事业部职位设置-----------------------------------------------114.1职位设置总表---------------------------------------------114.2事业部经营层职位任职资格---------------------------------125人力资源配置建议---------------------------------------------175.1人员构成--------------------------------------------------175.2人员配置----------------------------------------------195.3人员配置计划---------------------------------------------20---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1组织建设的必要性1.1人员规模增加需进一步明确各岗位的责权利截至2007年5月底，××应用事业部共有人员33人（含4名实习生），7月至12月，计划月均增加3至5人，预计年底将达60人（2006年底预算管理中预测2007年度××应用事业部60人左右）。目前事业部人员以技术人员为主，业务管理中采取项目组的方式开展工作，但随着人员规模的增加，这种简单的组织管理模式将越来越不适应事业部的有效运行，迫切需要构建组织架构、开展职位设置工作，以明确各岗位的责权利，达到人尽其职、人事相宜。1.2业务快速发展需要专业化的分工与协作××应用事业部是上市公司从事××应用业务经营和管理的实体部门，负责××应用业务的市场开发、研发和经营管理等工作，并负责××应用业务类子公司、分公司的管理。2007年××应用事业部计划实现主营业务收入8000万元、净利润150万元的经营目标。目前，事业部市场营销体系建设、××应用类项目承揽执行、三位一体平台研发和××导航综合信息服务业务重组等工作按计划进行，随着业务规模增加和快速发展的需要，迫切需要进行专业化的分工，通过团队协作的方式开展经营管理工作，这样才能有效保证年度经营目标的顺利实现。1.3满足上市公司规范化管理的要求---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---上市公司2005年7月正式组建××应用事业部，至今已有近两年的时间，但事业部组织建设工作一直未正式开展。2006年下半年上市公司一体化经营后，进一步明确了小××制造和××应用两大主业，以及小××事业部和××应用事业部两大业务部门，上市公司经营管理层也提出了规范化管理的要求。组织建设是规范化管理的重要内容，也是其他管理工作的基础和保障。试想连基本的组织架构都没有的组织怎么能高效有序...