目录第一章、编制说明及依据第二章、工程概况第三章、施工总体布署第四章、主要分部分项工程施工方案及技术措施第五章、工程质量管理第六章、现场安全、文明施工第七章、工期保证措施第八章、工程施工成本控制措施施工方案和施工组织设计第一章、编制说明及依据（一）、编制说明本《施工组织设计》作为施工的技术性文件，编制时对施工总体部署、质量目标、组织管理机构与劳动力组织管理、主要分部分项工程的的施工方案和技术措施、工程质量管理、现场安全及文明施工、工期保证措施、工程施工成本控制措施等诸多因素尽可能做了充分考虑。在施工前还要根据现场情况编制更加详细的施工实施细则、措施及作业指导书，用以指导施工。（二）、编制依据1、郫县红光镇城市污水主干管-太双路东段(1-7标段)施工工程施工图；2、招标人提供的施工招标文件；3、通过现场实地勘察、采集、咨询所获得的相关资料及现场施工条件；4、国家现行有关规范、规程及检验标准；5、工程质量检验评定标准；6、国家、四川省、成都市地方行政主管部门的有关管理规定；7、工程所在地区的规章制度和要求；8、企业自身技术实力和机械设备状况以及类似工程的施工经验。第二章、工程概况本工程为xxxxxxxxx施工工程，本标段包括红绿灯安装和路灯安装。本标段范围为：xxxxx道路的红绿灯安装和路灯安装工程。第三章、施工总体布署（一）、工期质量目标工期目标：总工期：120日历天质量目标：确保本工程质量达到设计图纸的技术规范和国家、四川省、市现行的施工、质量检测及验收规范标准。（二）、施工用电及运输1、施工用电供电方案：施工现场用电采用发电机供电。2、工程施工水平运输方案2.1、方案选择本工程主要为路灯和红绿信号灯安装施工，根据工程具体特点，考虑到路灯电杆和红绿信号灯电杆属超长物体，我们选用加长载重货车运输，并配备专用吊车随车装卸，以此保证完成水平运输的任务。2.2、工作制度a.建立24小时机械运行制度；b.建立健全机械交接班制度；c.建立健全机械运行、保养、维修制度；d.建立健全各种机械统一安排、统一指挥、统一协调的工作管理体系；e.施工区域设置醒目标志，防止工程无关人员进入；f.全体人员必须戴安全帽，高空作业人员必须带安全带，穿防滑鞋和工具包；g.施工期间禁止喝酒，施工现场严禁吸烟，全体人员持证上岗；h.施工期间严禁乱扔垃圾，严禁操作不当造成工具或部件掉落。（三）、现场资源配置1、施工组织机构的建立本工程将列为我公司重点建设工程，由公司组织项目部进行管理。施工管理模式为国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理制，组成精干的项目管理团队，严密组织技术、质检、安全、材料供应、设备等部门对工程施工进行全面的系统综合管理。认真执行ISO9001质量管理标准，完善本项目质量体系，认真履行管理职能，确保本项目质量体系持续、有效地运行，确保工程施工质量，实现优质、安全、快速、环保、低耗的完成工程施工争。为业主提供符合设计要求的道路照明和交通道路信号灯设施，确保业主的工程投资效益和建设使用功能。．2、施工组织机构的运行成立项目经理部，实行项目经理负责制，建立健全以下施工现场管理制度：（1）项目经理部组织管理制度（2）工程质量检查与验收制度（3）工程技术档案管理制度（4）设备材料检查验收制度（5）技术责任制度（6）安全责任制度（7）技术及安全交底制度（8）安全值日制度（9）施工现场管理制度（10）现场临时设施管理制度（11）机械安全操作制度（12）机具使用保管制度（13）现场消防、保卫制度（14）夜间作业管理制度（15）项目成本考核制度、施工组织机构图3．公司总经项目经3、施工部署按照招标文件计划工期，结合各施工路段的具体情况，成立四个电气安装作业组，一个机械运输组、一个系统调试组和一个制作加工组实施按道路分段同步24人，施工高峰期人数预计约施工的组织方案；本项目所需劳动力平均人数15人，所需劳动力按施工进度和现场实际情况灵活配备，陆续有序组织进场施工。具体分工如下：人员配置负责内容项目作业组负责路灯安装施工电气安装一组人186人负责项目的物料运输和机械作业机械运输组4系统调...