广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人：何少明部门绩效考评治理方法（修订版）为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范治理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续进展，遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则，特制定本方法。一、部门绩效考评的原则和思路---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为操纵目标。2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程操纵相结合的方式，以目标治理为主旨、以过程操纵来保证经营目标的实现。3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。4．部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。5．部门绩效考评的责任主体是商用空调公司治理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。二、各部门的职责定位和考评指标体系（一）各部门的职责定位及考核重点---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1．治理部要紧负责公司的进展规划、目标治理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。对治理部的考评重点为：专项工作打算和公司综合治理效果。2．财务部要紧负责公司会计核算、财务治理以及车间部品仓的日常治理。对财务部的考评重点为：财务信息的及时性与准确性、成本治理水平和部品仓治理状况。3．质检部要紧负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或托付检测、质量操纵和评价等；负责建立和维护公司质量环境保证体系，并实施治理、监控和评价。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对质检部的考评重点为：部品及成品质量操纵水平、公司质量改进开展的及时性、有效性等。4．技术工程部要紧负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺治理和品质保证能力的建立与提升，以及公司投资规划与治理。对技术工程部的考评重点为：工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量整改进度等。5．生产部要紧负责公司生产打算、物料采购、生产作业组织和车间现场治理。对生产部的考评重点为：生产打算完成状况、制造成本操纵能力和制造质量。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）各部门绩效考评指标构成鉴于各部门的职能不同，对各部门的考评采取差异化的操纵方式。对财务部、生产部、质检部、技术工程部的考评指标由经营操纵指标、专项工作指标和综合治理能力指标构成；对治理部的考评指标由专项工作指标和综合治理能力指标构成。具体指标设置如下：1．治理部指标项目权重目标值实际值备注综合治理能力指标综合治理效果20%总经理评价占70%，各部门负责人评价占30%宣传工作开展状况作为加分项目进行考核改善与创新活动开展情况专项工作指标专项工作一80%由治理部在每月工作打算中报送专项工作二︰专项工作N2．财务部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---指标项目权重目标值实际值备注经营操纵指标仓库阻碍生产情况30%60%2次由生产部按月报送财务核算及时、准确性30%2次/项由财务治理部、治理部共同进行评价专项工作指标专项工作一40%由财务部在每月工作打算中报送专项工作二︰专项工作N综合治理能力指标宣传工作开展状况作为加分项目进行考核自主改善活动开展情况3．质检部指标项目权重目标值实际值备注经营操纵指标市场重大/批量质量问题次数40%70%1次由营业部按月报送部品下线率30%2.5%由生产部按月报送专项工作指标专项工作一30%由质检部在每月工作打算中报送专项工作二︰专项工作N综合治理能力指标宣传工作开展状况作为加分项目考核自主改善活动开展情况4．技术工程部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---指标项目权重目标值实际值备注经营操纵指标质量整改未完成项30%80%1项由质检部按月报送工艺、技术及设备阻碍生产次数30%2次由生产部按月报送投资技改打算完成情况20%2项2项未...