生产计划与管理运筹(李近强)中华讲师网 (2)

生产计划与管理运筹授课特色:本课程以企业的年度经营计划为指导,传授如何将年度经营计划转换为年度生产计划,如何将年度生产计划转换为生产作业计划。本课程大量使用了数学模型和专业的管理工具,使生产计划的编制和管理建立在科学的基础之上。为了适应国际上最新的生产方式,本课程还对物料ABC管理及生产计划3P和MWD管理方法、准时化生产激T系统作了介绍。本课程对制造业企业的生产系统的各级干部和管理人员,不愧是一门好的教材。课程大纲:一、生产计划系统的功能与作用1、生产计划系统的5大功能2、生产计划系统作用难以发挥的原因3、发挥生产计划系统作用的10大原则二、如何建立高效运作的生产计划系统1、构成生产计划系统的3大子系统2、生产计划组织体系的组织架构3、生产计划组织体系的岗位职责4、编制生产计划的考量点及内容5、表单体系架构6、生产运作体系三、编制生产计划的专业知识1、产品制作的2种形态2、企业常见的2种生产方式3、基准生产计划4、批量生产的期量标准5、经济生产批量6、生产周期与提前期的关系7、产能影响因素8、生产能力计算9、生产排序的4大规则10、日程计划的类型11、生产载荷运用技巧12、负荷计划13、产能负荷分析与管理方式14、在制品定额法15、生产周期法16、紧急订单的类别17、紧急订单的7种处理方法18、产品外包的四大原则19、应避免外包的6大规则20、不应采取外包的五种情形---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---21、生产计划订立依据22、制定生产计划前的信息分解23、生产计划编制流程24、生产计划编制实战演练:生产计划原来是这样编制的四、生产管制1、进度分析坐标图2、日程分析(生产周期分析)3、在制品占用量分析示意图4、半成品流转和占有量控制方法5、成本控制的三大方法6、生产进度异常因应对策表7、交货期作业及管制重点8、成本控制的三大方法9、3P生产管理模式10、MWD生产计划管理模式五、物料管理1、物料管理ABC法则2、ABC法则实战演练3、ABC物品管理原则---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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