关于团队绩效考核方案（通用5篇）关于团队绩效考核方案（通用5篇）为了确保我们的努力取得实效，就不得不须要事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个也许的方向。那么应当如何制定方案呢？以下是我为大家收集的团队绩效考核方案（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。团队绩效考核方案1一、目的：为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责随意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；驾驭职员的工作执行状况与实力，实现公司人力资源优化配置。二、范围:公司职员（业---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---务部、财务部除外），参加考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。三、考核内容:1、各部门月度工作目标（安排）2、各部门月度工作目标（安排）质量评价3、各部门职员违纪行为四、部门月度工作目标（安排）之评定：1、各部门在每月25日前（逢节假日顺延）将下月工作目标（安排）电子档提交至厂长办公室。2、每月2日（逢节假日顺延），“核查员”按“月度工作安排质量评分标准”对各部门月度工作目标（安排）评分；同时针对各部门月度工作目标（安排）提出修改建议。五、部门月度工作目标（安排）质量评分标准：六、职员违纪行为考核方法：1、违纪行为：违反公司《员工手---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---册》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作须要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未刚好办理因故未打卡说明；不按公司要求着装，其它违纪行为等。2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发觉职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标（安排），部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。七、总经理特殊嘉奖：经理认定表现特殊高效部门，可在综合得分基础上另行加分；经总经理认定表现特殊低效---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---部门，可在综合得分基础上另行减分。八、绩效“综合得分计算公式”、“等级划分”及“奖金额度”：1、综合得分计算公式：综合得分=部门月度工作目标（安排）考核得分×80%+月度工作目标（安排）质量评价得分×20%+总经理特殊加减分。2、等级划分：A级（90～100）分；B级（60～89）分；C级（0～59）分。3、奖金额度（部门成员每月每人次）：A级100元，B级50元，C级0元。九、罚则：1、评比周期内，月度工作目标未分解到个人、考核沟通不到位的部门，综合评分折半。2、评比周期内，被查出失败、弄虚作假行为的部门，取消其部门参评资格，综合评分为零。十、绩效之评定---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、核查员统计月度工作安排完成率，厂长办公室审核部门提报之完成率，跟踪“各部门月度工作目标（安排）”实施状况，统计各部门总经理指令完成率，计算各部门综合得分并拟定获奖名单，核查员审核获奖名单，公布获奖结果。2、每月获奖名单及获奖金额至少公示3天以上。3、参评部门职员对公示结果有异议者，可在公示之日起三天内向项目小组申诉；核查员接到申诉后，应在1个工作日内予以回复；若核查员无法解决的，提交厂长予以解决。4、公示之日起三天内无异议或异议全部解决，则结果于公示之日起三天后生效；若公示之日起三天后仍存在异议的，则结果于异议全部解决之次日生效。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---十一、结果运用：1、受评职员每月“团队绩效奖”发放依据。2、年终奖金评定依据，单位负责人加薪、职位升迁评定依据。团队绩效考核方案2第一条考核目的科研绩效考核是探讨所实施绩效管理的主要内容之一，其主要目的在于：通过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估，为各团队分析不足、明确方向供应依据，为探讨所确定与调整发展目标供应支持，从而促进科研绩效的提高...