精细化管理实施方案一、技术服务部精细化管理整体目标通过精细化管理，建立起一套科学的管理机制，提高团队绩效，提升整体执行力，实现“精、准、细、实”的整体目标。二、技术服务部精细化管理目标分解1、方案及施工图设计目标1)达到经济技术指标合理2)方案及施工图质量合格3)满足项目开发建设进度要求2、项目手续办理目标1)满足项目开发建设进度要求2)相关项目手续零遗漏3)手续办理资料留存建档.3、技术管理目标1)图纸会审、技术交底率100%2)设计变更资料完整3)现场技术问题处理及时4)质量检查与过程监督到位4、部室制度建设目标1)完善工作流程及负面清单2)做好职责三级分解，责任落实到人3)建立考核评价机制5、内外部协调配合目标---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1)团队配合流程化，沟通交流常态化2)对职能部门涉及手续梳理清晰3)对协调工作做好分工配合4)对外建立良好的工作关系三、主要工作及部署(一)方案及施工图等设计管理1、项目方案设计1)组织项目规划方案设计，跟踪规划方案从初步设计到方案细化的整个过程，包括规划设计、单体设计、环境设计等；（责任人：张涛）2)组织规划、景观、配套、单体等方案及技术资料的讨论评审，5-10个工作日内日对发现的问题组织相关部门进行整改，做好书面记录；（责任人：张涛）2、施工图设计及成果交接1)规划方案通过后3日内组织施工图设计，负责与工程施工图设计单位做好沟通，并对设计进度和质量进行过程监督；（责任人：张涛）2)施工图设计完成并通过各项图纸审查合格后2个工作日内将施工图交付工程部、施工单位、监理单位等相关部门；（责任人：刘小位）(二)项目手续办理1、项目方案报批---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1)协调规划部门，在方案调整完成后15日内报送规划科，办理项目规划调整报批并确保报送方案及各项经济技术指标的准确性；（责任人：张涛）2)跟踪规划局业务办公会、专家会，随时推进报批进度，确保方案报批进度不出现无故停滞；（责任人：张涛）3)方案调整过程中，协调日照分析部门，做好日照分析，提供方案报批所需的分析资料，确保分析结果的准确性；（责任人：张涛）4)日照分析完成后，协调规划局法规科，做好日照不足的承诺工作；（责任人：张涛）5)做好方案报批办理过程中，进行的各项公示工作。（责任人：张涛）2、工程施工图送审1)施工图设计完成后，将施工图及相关材料报送图审中心，办结证审手续，跟踪图纸审查进度，取得审查意见后督促设计单位进行意见整改及回复，确保图纸能够一审通过；2)施工图审查通过后，填写节能备案登记表，结合图审中心及墙改办办理节能备案；3)取得规划许可及施工许可后，按照建筑物建筑高度及建筑规模，将施工图及相关材料报送消防支队/大队，进行---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---消防审核/备案，跟踪审查进度，如有需要做好相关现场查验配合；4)将施工图建筑及电气部分，报送气象局，进行防雷设计审核，跟踪意见整理及回复，办理防雷设计审核意见书；5)将施工图建筑及结构部分，报送住建局抗震办，跟踪专家评审过程，跟踪意见整理及回复；（责任人：张涛、刘小位）6)各职能部门审查过程中提出的相关问题，第一时间与设计单位沟通解决，保证施工图的各项审查工作顺利完成。（责任人：张涛、刘小位）3、项目建设前期手续办理1)方案报批完成后，计划开工前办理规划许可证，做好配套费的核算及缴纳工作；（责任人：张涛）2)规划许可办理完成后，联系规划局建管科及测绘院，办理规划放线及工程跟踪管理手续；3)协助其他部门办理工程招投标、报建、施工许可等手续；（责任人：技术部全体）4、工程建设阶段手续办理1)桩基施工完成后，对需要建设单位配合检测的情况，通知检测中心进行桩基检测，跟踪取得检测报告；2)土方开挖、基础垫层施工放线完成后，通知规划局建管科，进行基础验线，做好协调配合；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3)结构主体施工至±0.000，通知规划局建管科，进行±0.000以下主体...