郑州登电科诚新材料内部市场化实施方案为充分挖掘企业潜力，有效推进内部市场化的实施，结合集团公司、建材公司有关要求，特制定内部市场化实施方案。一、目标按照内部市场化机制的要求，以内部价格为杠杆，以本钱控制为重点，以内部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生产要素合理流动，实现节支增收的目标，实现分配的公平、公正、充分调动干部职工的积极性和创造性，到达企业增效、职工增收的管理宗旨。二、组织机构〔一〕成立公司内部市场化领导小组：组长：张建伟成员：丁利桥马存喜曹明普杨英伟张洪亮王晓华小组主要职责：1.负责公司内部市场建立与运行的组织领导工作，全面规划、部署公司内部市场化管理工作，确保内部市场正常运行、安康开展；2.指导编制内部市场化管理工作方案，安排部署检查、考核、验收工作；3.负责内部市场运行规那么和运行程序、考核方法的制定，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---并根据生产特性成立各专业化委员会；4.审查批准各一级市场主体结算结果，对重大仲裁事项最终裁定；5.定期组织召开内部市场化专题工作会议，听取各专业化小组的工作汇报，研究决定重要的市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题；〔二〕内部市场管理小组下设三个专业小组1.内部市场仲裁小组组长：张建伟成员：公司班子成员仲裁小组在内部市场管理小组的领导下，负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作，裁决非正常情况下出现的问题。〔2〕内部市场办公室组长：马存喜成员：综合科、资产财务科全体成员负责内部市场管理实施方案，制度，计算方法，运行规那么，负责内部市场化宣传培训，催促指导，检查考评，负责内部市场核算价格、定额体系的建立，负责经营目标的考核，分析及评价,协调解决内部市场价格执行中出现的问题。〔3〕标准化小组组长：曹明普---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---成员：各部门负责人负责公司工作标准、技术标准、质控标准的制定、修改、审查、公布，执行检查；负责组织建立公司计量体系，保持计量系统正常运行，提供内部市场交易、考核数据计量。〔三〕结合公司实际情况，公司下设八个专业市场1、产品市场责任人：丁利桥成员:平安生产技术科及各车间根据生产工艺流程，制定各个工序产品市场管理相关制度文件，负责内部市场化产品交易业务及结算。2、物资市场责任人：王晓华成员:安技科全体成员制定物资市场管理相关制度文件；供给公司各市场单位所需材料、配件、设备等物资，对各市场主体消耗进展核算结算；对各生产单位废旧物资回收、修旧利废验收结算；负责修理业务及结算；提供各市场主体物资交易平台，鉴证各市场闲置物资交易。3、劳务市场责任人：张洪亮成员：综合科全体成员制定劳务市场相关制度文件，确定内部各种劳务价格和结算---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---流程票据，负责对全公司各单位进入劳务市场人员的组织学习、培训；负责各级市场主体标准工资总额确实定；负责各级市场工资结算的监视工作；负责一级市场主体间劳务交易的见证。4、技术市场责任人：曹明普成员：质控科、资财科相关人员。负责公司技术创新成果、管理创新成果、专利、五小成果QC成果、合理化建议的评审验收和技术经济评估；负责各类成果的收购工作；定期组织召开创新成果评审会议；负责制定完善技术市场管理制度；负责向上级单位推荐优秀创新成果；指导技术市场运作，培养技术市场管理队伍。5、平安市场责任人：王晓华成员：安技科相关人员负责公司平安市场化工作。6、效劳市场责任人：张洪亮成员：综合部相关人员负责公司供水、供电、食堂、车辆等效劳工程的市场化考核结算工作。7、资金市场〔结算中心〕责任人：杨英伟---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---成员：资财科、安技科及相关人员建立各一级市场主体资金账户，负责公司一级市场主体间经济往来结算工作。8、企业文化与培训市场责任人：张洪亮成员：综合科及相关人员修订完善培训管理方法、企业文化考核方案，...