管道防腐层修复及缺陷修复（补强）工程施工方案四川盛泽石油工程技术有限公司二○一三年六月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一、工程概况1二、编制依据1三、施工方案及技术措施13.1施工方案13.2主要工程量33.3防腐层修复技术方案53.4缺陷修复技术方案133.5露管埋深及保护整改技术方案183.6排水沟开挖技术方案203.7护坡保坎施工技术方案20---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、工期进度计划及保证措施根据目前掌握的现场资料情况来看，计划日历工期145天。计划开竣工日期和施工进度网络图见附表四。1.1计划控制依据业主总体网络计划及监理指令，编制施工计划。并根据工程进展情况及时进行调整，保证计划的科学性，使计划的有效性、适宜性、充分性得到评估和保证，确保计划对施工的指导性，使工期处于计划的控制之中。计划包括：施工计划，劳动力平衡计划，器材需用计划，技术力量配备计划，资金使用计划等。1.1.1器材控制凡计划用于本工程的材料、设备，必须全部按计划就位并专用于本工程，其他任何工程不得挪用。①施工设备机具的进场就位、转移和转场，均应提前察明路线、环境和障碍，提前作出方案和计划，保证设备机具顺利调遣，作好设备材料运输方案准备工作，避免途中滞留延期。②作好进货物资检验工作，确保到达施工现场的物资100%合格，杜绝不合格材料用于本工程中。③作好参加本工程施工设备保养和维修工作，严禁野蛮装卸和使用，保证现场设备完好率100%，一旦现场设备不能满足施工需要，立即把备用设备充实到施工一线。1.1.2人员保证①开工前作好参加本工程施工人员的技术交底、业务培训和健康、安全与环境教育工作。凡计划用于本工程的人员必须全部按计划到岗，不得被随意抽调到其他项目。②若在施工过程中遇到特殊情况需要支援时，我公司可及时向项目增派本标书中所列的备用替换人员，保证人员数量和质量上达到工程施工要求。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.2合同控制以中标合同为准则，一切施工工作以合同要求为工作指南。严格按照合同要求施工，为本工程采购的器材满足工程合同的各项要求，严格按合同时间履行，不耽误业主的施工进度，合理组织施工，达到合同各项要求。在项目部内实行承包责任制的经济激励机制，责、权、利相结合，严考核，硬兑现。提高职工的工作积极性和主观创造性，优质高效的完成施工任务。1.3现场控制由参加过公司多个工程项目施工，积累了丰富管理经验和施工经验的员工组成精干的项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部代表公司负责整个项目的施工组织、管理、控制、协调和服务。施工过程中将全面地按ISO9001:2008质量管理体系运行，全面贯彻实施公司质量手册和程序文件相关要求，严格控制施工工作质量控制点，重点提高工程质量，避免因操作不当而产生的重复施工现象发生，以高质量保证施工高效率。项目部严格运行健康、安全与环境管理体系，为施工创造良好的、健康的、安全的环境氛围，保证工程的施工进度。在施工现场，各组长应根据现场实际情况综合控制，如有问题及时向项目部联系，反馈现场情况，协调好现场工作秩序。1.4施工调度控制项目部、公司总部和业主之间建立定期协调工作制度，根据现场的实际运行情况，及时调整施工计划，实施周滚动计划，根据施工现场情况合理调整分配施工力量，保证我方对工程周期的承诺目标实现。1.5进度信息管理建立强有力的“信息跟踪、反馈系统”，以利于对该工程总体进度计划运行的预警、监控。作业层每日对工程施工进度进行跟踪统计，并反馈到项目部；项目部根据反馈的工程进度信息，及时向---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业主提交“工程进度日（周）报告”；项目部按签订“工程施工合同”的具体要求，定期向业主报送“统计报表”，反馈其工程施工进度、实物工程量和相应的工程完成情况。2、施工机械设备投入计划及保证措施设备供应计划是工程管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。...