关于核心人员激励的方案

关于核心人员激励的方案(粗稿)一、目的1、核心目的:充分调动核心员工积极性、创造性,稳定公司核心人才队伍,保持和提高公司核心竞争力;2、次要目的:搭建和丰富员工晋升通道,开辟技术性人才岗位与行政性岗位共同发展之路。二、适用范围:1、以具体岗位的重要程度来判断是否核心;2、能胜任公司核心岗位的人才三、核心岗位的界定:1、定义:对公司整体运营具有重要影响力,掌握公司重要资源,具备非常专业的知识和技能,处于有价值且稀缺性和难以替代的岗位。2、核心岗位(初步梳理)2.1信息技术类:网站美工岗(合成)、网站编辑岗(总编)、需求分析师岗、数据分析师岗、电商策划岗、网络安全管理员岗、软件开发员岗、系统管理员岗2.2营销类:内勤资料岗(办证)2.3行政类外联办证岗2.4工程类预决算岗2.5财务类总账岗、融资岗、税务岗四、核心岗位的激励方式1、薪酬激励1.1原则上,核心岗位人才的薪酬级别应当处于此岗位工资系数的最高级。1.2原则上核心岗位的人才,薪酬级别应当高于此岗位的行政岗位级别(例如:网络安全管理员岗可能行政级别只是主管级别,但实际的薪酬---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---级别和系数应当至少达到副经理的薪酬系数)1.3原则上,当公司调整薪资时,应当对重点岗位人才优先考虑。2、精神激励2.1每年多享受3天的带薪年假2.2每年按照干部级别享受体检服务2.3每年报销一次培训学习进修的机会(持合法发票报销,费用拟5000以内)2.4根据关键岗位人才自身意愿,提供不同发展通道(技术和行政类),当出现空缺,优先提拔。3、项目管理奖金3.1通过设立富有挑战性的目标,达到后实施专项奖励(专案专款)3.2对创新性、发明型的工作创新,根据所获得的效益成果,给予一定比例的奖励。五、结束语:此方案只是激励手段的一种,而对核心岗位人才的激励是多种方式共同努力的结果,是建立在公司合理薪酬体系、积极的企业文化导向基础上的,后期将运用多种手段方式共同营造良好的用人机制。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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