宜巴三标“标杆工程”创建计划书百年大计、质量第一，质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。自宜巴高速三标项目开工之日起就确立以创建“标杆工程”和“样板工地”为目标，建立了项目工程的质量管理体系，将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。在体系运行的过程中，通过质量策划、质量控制和质量改进三步走的原则，基本满足了工程的需求。适逢公司创建“标杆工程”活动，我项目将以本次活动为契机，不断的加强项目标准化管理和精细化管理，从而达到以标准促规范，以规范促生产的目的，进而全面提升我标段质量、安全、文明施工管理水平。现结合我项目部实际，制定宜巴三标“标杆工程”创建计划书，具体如下：一、“标杆工程”活动计划创建项目本次“标杆工程”活动计划创建项目为高墩翻模施工，具体项目为我项目的高家榜大桥空心薄壁墩。二、指导思想项目部将以创建“标杆工程”为指导思想，严格执行项目标准化管理，在人员配备标准化、规章制度标准化、现场管理标准化、过程质量控制标准化四方面加大执行力度，构建“标杆工程”，力争让高墩翻模施工成为3标的。“标杆工程”三、活动时间计划实施时间2010年10月～2011年8月分阶段实施时间表日31月10年2010～20月10年2010创建策划管理措施实施2010年11月～2011年8月2010年11月～2011年8过程检查月2010年11月～2011取得成效年8月三、人员专班：为切实加强对“标杆工程”活动的组织领导，项目部将成立以项目经理和总工为组长的“标杆工程”活动领导小组，领导小组全面负责“标杆工程”创建实施中的协调、材料采购、技术、环保、安全、质量、进度控制等事宜。创建“标杆工程”活动小组成员及职责如下：组长：尚进军陈启山职责：领导及管理“标杆工程”活动的创建实施成员：杨洪超职责：负责协调王先春职责：负责现场施工技术指导王慧职责：负责提出翻模施工方案杜松职责:负责翻模施工的质量控制唐随兵职责：负责原材料采购赵群柱职责：负责施工现场的安全控制冯玲娇职责：负责施工现场的环保控制陈丽职责：负责原材料检测及试验刘婷职责：负责文明施工和宣传具体实施队伍：高家榜大桥谭修林下构施工作业班组此外为便于管理，更好的开展工作，成立一个“标杆工程”活动推进小组，推进小组全面负责翻模施工现场管理：高墩翻模施工推进小组：组长兰永恒---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---。特邀请公司技术管理部、工程管理部参与创建活动的指导“标杆工程”实施计划四、工期压力非常特别是工期提前一年后，目前我标段桥梁施工进度落后，大，能否加快桥梁施工进度，在保证质量的前提下交工，高家榜大桥高墩施的口”工将至关重要。因此项目部提出了“抓住重点，克服难点，打造亮点号，力争将高家榜大桥高墩翻模施工打造成我项目的亮点工程及标杆工程，达到以亮点促规范，以规范促生产的目的。为此，特制定如下实施计划：建设“标杆工程”（一）、原则进行施工，并落实专人控制高墩翻”“标准化高墩翻模施工严格按“标杆模施工中的模板安装、钢筋绑扎、砼浇筑过程的标准化，以全力保障”创建的需要。工地1、高家榜大桥工程概述米。上构采用预应力高家榜大桥跨越山区冲沟，为旱桥，最大桥高68.4米，桥梁全°，左幅为17-40T梁，先简支后连续钢构、结构连续，交角90砼米；下构为空心薄壁墩配桩基础、647米，右幅为16-40米，桥梁全长长687十字墩配桩基础、柱式桥墩配桩基础和肋板式桥台配桩基础。尤其空心薄壁墩是下构施工中的重点。2、施工资源组织材料供应计划(1)高墩翻模施工将按照工期安排，提前做出材料供应计划。选配素质高、业务精，具有丰富市场经验的物资管理人员，周密结合工程计划、市场价格和市场供需关系，并认真把握季节性、市场灵活性的特点，提高和加大储存能力，认真做好本工程的物资供应与保障工作，确保工程施工按序进行。材料进场后，试验室将立即进行检测，检测合格后才能使用。(2)劳动力计划人，本着专业化组803人，专业施工队伍高家榜大桥共投入管理人员织的原则，空心薄壁墩翻模施工已经成立了钢筋制安工班、模板工班、砼浇个工班。筑工班、杂工班、机电保障工班、...