关于开展“治庸治懒〞工作实施方案为切实转变我县各医疗卫生单位局部干部中存在的庸懒散现象，增强各医疗卫生单位创先争优、开拓进取的意识，提高各级干部的执行力。根据?市效能办布臵下阶段治庸治懒工作电视会议?的精神，按照县委关于开展“治庸治懒〞工作的要求。结合我县卫生实际为抓好治懒治庸工作，特制定本实施方案。一、总体要求以提高干部执行力为目标，以解决工作状态、业务能力、工作纪律等方面存在的突出问题为重点，树立“勤勉、务实、高效、创新〞工作作风；以绩效管理和监督检查为抓手，探索长效机制，提高行政效能，推动任务落实；以问事、问效、问责为主要手段，解决当前机关干部队伍中存在的庸、懒、散等问题，提高广阔干部积极主开工作的热情，加强凝聚力，提高战斗力，为实现保增长、调结构、促转型提供有力的组织保证。二、重点内容重点治理干部办事拖拉、效劳态度差、工作标准不高、创新能力不强，工作纪律松弛、管理不严等问题。主要包括：工作目标不明确，责任落实不到位，对县委、县政府的决策部署执行不力，影响工作进度及成效；工作人员不认真履行管理职责，机关管理混乱，考核评价和奖惩制度不完善，导致干部和医疗单位人员碌碌无为；部门、岗位之间责权不明，推诿扯皮，致使影响群众切身利益的问题得不到解决，甚至引发群体性事件；宗旨观念淡薄，效劳态度差，作风粗暴，群众满意度低；不遵守工作纪律，工作时间不在岗，在岗工作松懈，从事与业务无关的事情；其它影响工作绩效、违反工作纪律的行为。三、方法步骤强化行政问责，突出领导抓、抓领导这一重点，采取学习教育与明查暗访相结合，定期检查与临时抽查相结合，各医疗卫生单位的自查与监督检查相结合的方式进行。〔一〕发动部署阶段。各医疗卫生单位要把治庸治懒工作摆上重要议事日程，深入开展以“方便、周到、平安、满意〞为主题的优质效劳活动，实践行动全心全意为人民健康效劳的本质要求；做好思想发动、方案制定和组织部署工作。要建立本地本部门绩效管理方法，围绕中省市关于调整产业结构、节能减排、推进城镇三年大变样、改善民生等一系列重要部署，紧密---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---结合自身职能，按照科学开展观的要求，提出202022年重点抓好的主要任务，将责任目标落实到各级机关、到岗、到人，标准评估程序和方法，全面、客观、公正、科学地判断机关及其工作人员履行职责情况。〔二〕重点检查阶段。采取指标考核、明查暗访、公众评议和核查检验相结合的方式，对治懒治庸工作开展监督检查，促进治理工作有序推进，推动干部作风转变。重点检查以下内容：1、实施绩效管理情况。重点对各卫生医疗单位建立实施绩效管理制度情况进行检查，对绩效评估指标和大事要事完成情况及工作数量、质量、本钱进行评估，客观评价工作实绩。2、相关制度落实情况。重点对限时办结制、首问首办负责制、行政执法责任制、行政问责制等制度落实情况开展监督检查，提高制度执行力，实现用制度管权、管事、管人，以制度治懒治庸。〔三〕整改落实阶段。坚持边检查边整改边落实。各医疗卫生单位要针对治理工作中发现的问题，制定整改措施并抓好落实，做到违规行为处理到位，存在问题整改到位。同时，要举一反三，做到查处一个问题，标准一类行为。要充分运用绩效评估结果，针对绩效评估发现的薄弱环节和突出问题，发现各级机关权力配臵、工作机制、管理体制、工作纪律等方面的缺乏，有针对性地落实整改，不断提高机关效能。四、保障措施开展治懒治庸是提高行政效能，优化开展环境，保证各医疗卫生单位以扎实的作风效劳开展、效劳群众的重要举措。各医疗卫生单位要高度重视，务必抓出成效。〔一〕加强领导，精心组织。我局已成立“治庸治懒〞专项活动领导小组，各医疗卫生单位要把开展治懒治庸列入重要议事日程，建立健全机构和制度，认真组织实施。特别是实施绩效管理是一项创新性工作，推进难度大，单位主要领导要亲自抓，把握好绩效评估指标制定、考核评估、落实奖惩等关键环节，把评估结果作为选拔任用干部的重要依据，树立能者上、平者让、庸者下的工...