类别：技术投标文件城市污水处理厂委托运营项目运营案xx环境科技有限公司2014年xx月xx日目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---编制依据：一、《厌氧-缺氧-好氧活性污泥法污水处理工程技术规》（HJ576-2010）；二、《城镇污水处理厂运行、维护及安全技术规程》（CJJ60-2011)；三、《省城镇污水处理厂运行监督管理办法》(试行)—省住房和城乡建设厅；四、《城镇排水与污水处理条例》自2014年1月1日起施行；五、《省水污染防治条例》（2014年1月22日省第十二届人民代表大会第二次会议通过）；六、市水务主管部门的相关规定、规、标准；七、XX污水处理厂、西部污水处理厂相关设计及运营资料；八、xx市XX、西部污水处理厂委托运营项目招商指引；九、xx市XX、西部污水处理厂委托运营服务协议（初稿）；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章污水处理厂托管接收第一章污水处理厂托管接收11项目基本情况项目基本情况XX污水处理厂设计进水水质标准为：PH值6—9；BOD＜150mg/L；COD＜250mg/L；SS＜150mg/L；TP＜3.0mg/L；TN＜30mg/L；氨氮＜21mg/L。22项目运行情况项目运行情况目前XX污水厂实际进水40000吨左右，雨天进水量超过设计水量，进水浓度均在设计围值以，出水水质达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）一级B排放标准，其中COD指标可以达到一级A标准，SS、总磷达不到一级A标准，总氮、氨氮不能稳定达到一级A标准。XX污水厂实际进水30000吨左右，雨天基本达到设计规模50000吨，在没有工业污染源排入进水管网的情况下，出水可以达一级B排放标准。33技术提升、工艺改造、管理优化措施和技术提升、工艺改造、管理优化措施和思想思想正式托管运营后，我将派出技术小组驻厂调研、跟班运行,对委托污水厂现有---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---状况进行全面诊断,对工艺设施、设备作全面了解，对运行参数进行摸底，对处理能力、达标能力、运行成本等进行全面核算，编制设备、设施清单，对现有设备状况进行评估，制定具体的运营维护管理手册。污水厂运行的管理主要在于三个面因素人、设备、工艺参数，懂技术负责任的运营工人、运行状况良好的设备、合理优化的工艺参数是达到高质量、低成本目标的关键。运营案对以往运行中做的好的面继续保持，针对以往运行中的不足，进行改善和优化。技术面，从工艺特点设计参数着手，从运行记录、运行效果，进行对比分析，寻求最优的运行参数。人员面，加强技术力量，弥补以前工艺技术人员不足，对于运行参数的理解及把握不够，以至于在实际运行中，某些参数超出偏差。XX、XX污水厂维持目前的人员编制，公司总部会成立一个专门的技术团队，对两个污水厂的运营进行技术支持，优化工艺运营参数。人员管理面，一面加强技术管理，一面对生产工人从工作意识、到劳动技能、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---到工作态度进行全面培训，以制度、以绩效来促进管理，以管理出效益，以效益求发展。管理水平的提升除了依赖管理人员自身的水平提升之外，主要是反映在各项规章制度的完善和执行程度。为提高污水处理厂的运行水平，我们将不断的完善各种规章管理制度。包括安全管理制度、劳动纪律规章制度、设备管理制度、工艺管理制度、应急管理制度、岗位说明书、操作岗位操作指导书、生产报表统计管理制度等。44人员安排和培训人员安排和培训4.14.1人员安排人员安排根据招商指引文件要求，运营机构必须接受污水处理厂60名（XX、西部各30名）员工。项目公司要保证员工工资待遇不降低，按不低于市水务公司目前缴费标准办理各种社会保险；并逐步提升员工工资，提升幅度不低于市水务公司员工提升幅度。项目公司依法管理员工，无正当理由不得辞退解聘移交的员工。因正当理由辞退解聘员工时，须报经市住建委同意。项目公司应依法保护员工合法权益，每年定期开展职业技能培训，帮助员工提---本文来源于网络，仅供...