宁波市鄭州华达音响设备厂生产部绩效考核方案（试行）为了完善公司的管理制度，规范车间生产管理,提高劳动生产率，提高产品质量,创造良好的工作环境,培养员工的主人翁意识,提高员工的整体素质,本着公正、公平、公开的原则，特制定本制度。实行时间从2017年1月1日开始执行。第一章总则第一条适用范围本制度适用于宁波市鄭州华达音响设备厂生产部全体员工。第二条考核目的1、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升整体绩效,实现公司发展战略；2、建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3、基于战略持续改进,考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣,更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；4、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。第三条考核原则考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。第二章考核方法第四条考核对象本制度考核对象:生产部全体管理人员与车间一线员工；第五条考核内容1、生产厂长考核内容：当期生产计划完成率、车间员工流失率、质量目标的完成---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---情况、生产现场5S管理执行情况、公司体系文件执行规范、设施设备管理、管理者应具备的六方面能力。2、车间现场管理人员考核内容：当期生产计划完成率、车间员工流失率、质量目标的完成情况、生产现场5S管理执行情况、公司体系文件执行规范、设备维护、员工培训、车间现场物料盘点及时性与准确性、工作态度、工作责任心、工作执行力、沟通与协调、遵守记录。3、车间一些员工考核内容：当期生产计划完成率、批量产品一次性合格率、现场5S、工作责任感、工作执行力、工作纪律性、个人工作技能、个人工作协调性。第六条考核方式1.本制度以〃计分制"进行考核；计分以1分为单位，各项得分均不出现负分,总分为100分。其中月评价和现场根据打分为主，现场实行每周公示，月终统计。2质量以品控数据为准，此项内容由品质部进行评分。・3生产计划完成率以销售部结合业务部综合数据为准，此项内容由业务部进行评・分。4・现场5S以行政人事部编制的5S考核制度为准，此项内容由行政人事部进行评分。5.除此之外,由对应直接领导进行评分。6.保留追加处罚的权利。第七条考核细则说明生产车间员工绩效考核分析序考核项目考核内容1生产任务1.按时、按质、按量完成生产任务,对紧急任务无条件完成2.如需领料，上报车间主管，不擅自领取，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.不合格品的隔离、不合格品返工及时，不故意拖延2劳动纪律1•按时上下班、不迟到、不早退、不旷工、不醉酒上班2•产品生产时坚守本职工作岗位、不串岗、溜岗、不在工作区域内就餐、吃零食、抽烟.3.上班时间保持安静、不闲聊、不喧哗、不嘻戏打闹4.上班时间严禁会客、不在工作区域内接听电话5.未经公司同意批准，不将非公司人员带入车间3工作态度1.工作积极，认真负责，无差错，能服从上级的工作分配2.关心集体，同事相处和睦，遇到纠纷时，礼让一分不将矛盾升级扩大3不故意破坏公共场所卫生，发现质量问题或异常现象及时反馈4.开拓创新，不断学习，团结协作，互相促进，有一定的主人翁意识5.讲文明用语，礼貌待人，不讲脏话，尊重他人，时间观念强,6.积极参加公司组织的各种活动，参加活动时不迟到、不早退、不起哄4现场L按规走穿工作服、穿着符合要求。2按操作规程操作,不野蛮操作.3.工作场所内成品、半成品、零部件、工作器具等摆放规范、合理、整齐，用完工具后能及时放回原来位置，不随意摆放，生产设备、量具保养到位4.产品按指定区域摆放，机器摆放整齐，产品、设备、器具标识清楚5.推车、物料或其它物品不堵塞通道,并摆放不超出黄线区域,所分的清洁区洁净,地上无垃圾---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6•每道工序成品及时交给下一道工序完成,不拖延生产,不造成现场混乱7.不将工作无关东西放在工作区，管理岗位（车间主管）绩效考...