经济杂谈2009年02期145基于职业生涯规划的企业绩效管理体系的设计李其原(西华师范大学管理学院四川南充637002摘要:人力资源管理是一个系统工程,在传统的企业管理中,“”为绩效而进行的“”绩效管理和为员工未来发展的职业生涯管理存在着关联,但并没有更好的联系起来。绩效管理与员工的职业生涯规划是紧密相连的,“”以员工为本的绩效管理系统需要职业生涯管理支撑,员工的职业生涯规划应该成为绩效管理目标的一部分,基于职业生涯规划的绩效管理是企业绩效管理发展的必然趋势。关键词:职业生涯规划;绩效管理;绩效考核中图分类号:C939一、职业生涯规划的含义职业生涯规划,是指个人发展与组织发展相结合,对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,确定一个人的事业奋斗目标,并选择实现这一事业目标的职业,编制相应的工作、教育和培训的行动计划,对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。二、绩效管理和职业生涯规划的关系绩效管理和员工职业生涯发展有着独特的联系。其一、职业生涯规划本身就是绩效考核的起点。职业生涯规划就是员工在企业里长期发展的路径,这个长期规划是短期目标的基础。员工在组织中拥有独特的能力和职责,员工是否具备胜任工作的能力,是绩效考核的任务之一,也是绩效考核的目标之一。其二、职业生涯规划也是考核的终点。绩效考核的结果是员工设定的短期职业目标,并进行强化和修正的标准,为员工的职业生涯规划提供依据。修订后的职业生涯规划又成为绩效考核的起点,两者形成一种不间断的循环过程。三、基于职业生涯规划的企业绩效管理体系设计原则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(一利益最大化原则企业是一个营利性组织,目标是实现其利益最大化,企业实行什么样的制度都围绕着这个目标进行的。新模型的设计之初也必须以企业组织利益最大化为基础,失去这个原则一切都是毫无意义的。(二双赢原则企业在绩效管理中是主导者,也是组织职业生涯的主导者;员工也是主导者,是员工自己职业生涯的主导者。新模型的目标是在组织发展壮大的同时尽量使员工的职业生涯得到实现,企业和员工作为新模型的主导者从各自的利益出发,即企业实现自己的目标和员工获得报酬的同时其职业生涯得到实现,双方在新模型中实现双赢。(三公正性和透明性原则公平、公正地对待员工,尽量在组织内部做到过程的公平。程序公平与分配公平分别影响着员工不同的方面。分配公平更多地影响员工的满意度;程序公平更多地影响员工对组织的忠诚度和信任度。在管理过程中,过程的公平比结果公平更重要。从管理角度讲,所应该关注的不仅仅是在结果上,而应该包括在如何通过政策、制度来解决问题的过程上。(四激励作用原则绩效管理系统必须获得激励系统的良好支持才能充分发挥作用。新模型的目的就是在组织之中尽量实现员工职业生涯的发展,从一定程度上讲也是激励的一方面,但这里所说的激励作用是游离在新模型之外的奖励,也就是说,新的绩效管理也必须包括一定的激励。四、基于职业生涯规划的企业绩效管理系统中的职业生涯规划的制定(一个人职业生涯规划制定职业生涯规划对于个人是十分重要的,职业生涯规划的好坏可能会影响整个生命历程。个人可以通过合理的规划更加清醒地认识自己,进行准确的人生定位,达成---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---自己的目标;满足自我实现的需要,包括物质层次的和心理层次的需要;解决家庭和事业、物质追求和精神追求之间的矛盾,做到很好的协调,在适当的时候有所侧重。个人职业生涯规划主要由六个步骤组成。1、自我剖析。就是对自己进行全面地分析,了解个人各方面素质特征,在进行职业选择时,注意与性格、兴趣、与优劣势的匹配,还要在自我剖析的过程中,分析个人的能力与潜力,明确自己的职业价值观。个人对职业选择的正确与否,直接关系到人生事业的成败。因此,正确的自我剖析,对个人职业的选择起着十分重要的作用。2、职业生涯机会的评估。每个人都不可能脱离所处的环境去凭空规划自己的职业生涯,职业生涯机会的评估,就是要综合评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。具体可根据个人...