天辰安全环保工作计划AccordingToTheActualSituation,ThroughScientificPrediction,WeighingTheObjectiveNeedsAndSubjectivePossibilities,TheGoalToBeAchievedInACertainPeriodInTheFutureIsPutForward.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---深思远虑目营心匠ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeart天辰安全环保工作计划温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。一、安全方针按照法律法规及上级部门有关安全生产规定,践行安全文化法律法规及上级部门有关安全生产规定,践行安全文化理念,创新思路、规范管理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实基础,狠抓“双基”和安全标准化建设,建立安全生产长效机制,打造本质安全型企业,实行老区向新区平稳过渡,再创安全环保工作新局面。二、安全目标1．重大安全（火灾、爆炸、人身伤亡、设备、工艺）事故为零；2．职业病起数为零；3．重大环境污染事故为零；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4．全员教育率100%、三级安全教育率100%、转岗、复岗安全教育率100%、持证上岗率100%、安全合格（优秀）班组达标率大于95%；员工职业健康体检率100%；有毒有害作业场所危害因素检测率100%；有毒有害作业场所危害因素检测合格率力争达到100%；特种设备检测率100%；5．事故隐患整改率≥98%；6．千人负伤率≤2.7‰；7.新区承包商安全资质合格率100%,无重大人身伤亡事故；三、总体思路20__年安全工作的总体思路是：围绕全年安全奋斗目标,践行一个理念；深化两个抓手；转变三级职能；完善四个体系；推进“五自”管理；构建“六型”安全长效机制。践行一个理念：即践行“从零开始,向零奋斗”的安全核心理念。深化两个抓手：即通过健全安全考核奖惩体系,深化安全生产“双基”建设和安全标准化验收两个抓手。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---转变三级职能：即转变部门、工段、班组三级安全管理职能,部门由注重监督管理向管理和服务并重转变；工段由被动管理向主动管理转变；班组由生产任务型向安全生产型转变。完善四个体系：在坚持现行安全责任体系、安全制度体系、安全监管体系、安全作业控制体系、危险源监控体系和班组安全管理体系六大体系的基础上,建立和健全安全培训效果、风险评估效果、违章防治效果、安全投入效果评价体系。推进“五自”管理：即公司自主、系统自控、工段自治、班组自理、员工自律。构建“六型”安全长效机制：即构建自主管理型、系统管理型、技术支撑型、预防控制型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。四、工作重点（一）认清严峻安全形势,强化安全意识20__年,是天辰公司由老区向新区平稳过渡关键一年,也是实现装置安全稳---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---定、长周期、满负荷、优化运行的重要一年,随着老区搬迁日期临近,生产装置长周期高负荷连续运行,公司面临着人员思想不稳定,新区员工技术不熟练、操作经验不足、老区设备腐蚀加重、专业人员短缺等诸多不利因素,加上一些装置固有的重大危险因素尚未根本消除,安全管理的难度越来越大,安全工作的压力越来越大,安全生产形势依然严峻。因此,各工段（班组）一定要认清今年安全工作的特殊性、复杂性和艰巨性,站在维护大局、为企分忧的高度,全面分析和准确把握安全管理的新问题、新考验；要居安思危,超前防范,反骄防松,坚决克服畏难情绪和浮躁心理,面对已有成绩“喜而不骄”,面对严峻挑战“忧而不怨”；要正确处理安全与生产、安全与效益的关系,防止因安全生产周期不断延长而盲目乐观,降低安全超前防范思考力；要彻底摒弃“事故难防、伤亡难免”的陈旧观念,把安全第一落实在生产经营全过程中,真正把安全当技术,把安全当事业,把安全当作天,带着感情抓安全,凭着良心抓安全,真正用心抓安全,勇担安全管理责任,坚守对员工的生命健康承诺；要倍加珍惜来之不易的安全稳定形势,保持...