打算手册（V2.0）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---计调业务治理部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一篇打算基础知识第一章生产打算进展历程第二章生产打算方法与理论简介第一节库存治理第二节常用打算方法第三节销售与运作打算（SOP）第四节激T思想第五节TOC理论第六节MRPII、激T和TOC的比较第七节供应链治理第三章BOM基础知识第一节结构树第二节项目的分类第三节项目模板基础知识第四节BOM清单基础知识---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第五节ECO基础知识第四章XX生产打算业务概述第一节XX公司物料流向一、XX公司正向物流二、XX公司逆向物流第二节打算体系组织结构第三节XX公司生产打算业务框架一、XX公司生产打算打算框架二、XX公司生产打算主业务三、XX公司生产打算其它相关业务第四节ISC与打算调度流程改进第五节XX公司ORACLE系统模块结构图第二篇打算制定第一章打算参数和打算环境的维护第一节打算属性第二节常用打算属性及打算百分比的维护---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二章需求治理第一节需求治理概述第二节需求打算评审第三章制定MRP打算第一节MRP打算流程第二节制定主需求打算（MDS）第三节制定主生产打算第四节制定物料需求打算第四章制定库存打算第一节最小－最大值方法第二节电缆的打算方法第三节终端配套项目采购打算第五章其它专项打算业务介绍第一节关键器件储备需求打算第二节长单打算第三节ECO打算审核和跟踪第四节停产器件处理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第六章研发物流打算简介第一节研发物流打算的特点第二节研发物流治理业务及流程第三节例外治理第三篇打算分析与物控统计第一章供应能力分析第二章库存分析第一节库存分析方法第二节死料、低周转物料的分析与处理第三节库存操纵的要紧方法与应用第三章统计工具、方法与应用第一节常用统计工具与方法介绍第二节要紧统计业务介绍第四章物控差不多业务介绍第一节存货出库操纵第二节来料质量操纵---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三节缺料解决方法第四节加工策略与发货策略调整第五节日清日结打算手册附文1：TOM（全面订单治理）模型附录：打算名词术语---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一篇打算基础知识为了使读者了解生产打算业务的运作，掌握打算原理和打算方法的基础知识，本篇要紧从生产打算进展历程、打算方法、BOM基础知识以及XX公司打算业务的组织结构、接口关系、要紧流程和IT方面来介绍打算业务。内容包括四个部分：打算进展历程、打算方法与理论、BOM基础知识、XX打算业务流程概述。第一章打算进展历程生产打算最初于生产操纵与库存操纵。生产操纵是从生产实践中逐步进展起来。最初生产操纵由生产线主管人员完成；随着业务量的增加，工作分离出来由专门的文员承担，文员又进展成为催货员、调度员；到1890年代，工业企业出现了专门的生产操纵部门。库存操纵侧重于理论的进展。1915年，经济批量的差不多概念发表。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1934年，R.H.Wilson提出确定订货点的统计方法。然而，这些相当复杂的库存治理方法却专门少获得应用。二次世界大战期间，为解决战争物资的调配问题产生了运筹学。战后，运筹学专家的注意力集中到了生产与库存操纵问题上，因此运筹学开始用于解决生产过程中的预测、库存操纵、线性规划等方面。然而运筹学并未在生产操纵中起多大作用，只是促进了一些生产操纵、库存操纵的理论进展。1950年代后期，工业中已广泛使用了电子计算机，因此生产操纵中也开始用计算机来处理各种信息与数据。由于大多数人只重视计算机装置本身，而忽略了手工干预的重要性，以致计算机在生产操纵与库存操纵中没有专门好地利用起来。1957年，27名生产与库存操纵工作者集会于Cleveland并创建了美国生产与库存操纵协会(APIC...