斗石餐饮集团（快乐星汉堡）企划部人员配置方案报告主题：关于企划部人员配置与管理建议方案执行总经理：曹培武文件类型：建议方案分管部门：营销中心文件页数：页拟稿部门：企划部文件保密性：口绝密口机密口保密■公开FileNo:DS20120327快乐星汉堡加盟总部：关丁企划部人员配置与管理建议方案目前企划部人员配置表企划部人员管理方案：为了让公司企划部能正常运转，发挥部门能量，在公司运营过程中多出一份力.特提出以下建议：1.企划部经理与企划主管之间工作分配：部门经理负责部门日常管理运作，公司部门之间工作协调，把握公司形象设计大方向，针对部门对内及对外工作地执行落实并严格把关.领导部门人员为公司营销活动出谋划策，为公司未来形象注入新的元素.部门主管负责部门人员日常工作中秩序工作，配合部门经理把握日常工作任务的缓冲，针对公司对内及对外活动策划形象设计建立所需的文案，统一整理并管理备份部门工作资料等工作.2.企划部人员薪酬建议：建议取消企划部门设计人员基本工资+提成的薪酬制度.建议改成固定工资+部门奖金或个人奖金.为什么建议取消设计人员基本工资+提成的制度？第一，原先的薪酬制度，直接关系设计人员每月的收入，让设计人员养成，私自越过部门领导，向市场部接设计单的行为，导致部门内部管理混乱.任务交接无法及时衔接.第二，原有的薪酬制度，养成部门设计人员根据每个月的设计单数量来工作，不按部门计划工作，甚至出现除了设计单以外的工作不做，就算执行了，也是草草了事.提成直接关系设计人员的收入，单子多时，设计图纸出现东拼西凑，省略部分施工图纸的请况单子少时，拖延设计时间，遇到淡季，单子少提成减少，也成为设计人员流动快的原因之一，在部门管理人员，下发执行任务时，带来较大的阻碍，严重影响公司加盟店形象设计效果.基于以上部分原因，在此建议公司改成固定工资+部门奖金或个人奖金的薪资制度，这种制度的优点：第一，设计人员的薪资可以固定有保障，也不用担心每个月的提成影响自己的收入不稳定，影响工作情绪.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二，针对部门管理方面，这种制度的执行，可以让公司和部门领导更好的管理人员，因为固定的工资是和公司规章制度联系在一起，这样就可以用制度去管理人员，而不是用提成去管理人员，也避免了越级接单，影响部门之间秩序，人员完成任务之余时间，也会积极投入的公司形象设计不断完善的工作中，对于部门的管理也可以很有秩序的进行^第三，能改善部门人员流动问题，工资固定了，工作程序固定了，可以给到员工一种稳定的环境，能左右他们的就是公司的规章制度.第四，设立部门奖金或个人奖金，从而取代提成.设立部门奖金或个人奖金，是体现公司高层对一个部门或个别员工工作的一种认可，可以大大提高部门以及个人的工作积极性.部门奖金或个人奖金的设立，可以将部门的每个人员绑在一起，大家共同努力工作，做出成绩才能得到奖金.其实作为一个员工，都希望自己的工作可以得到公司高层的认可^部门奖金标准：部门全体人员，共同努力，顺利完成并提前完成部门当月工作计划，可以申请奖励.部门全体人员，共同努力，优质完成任务，有一定成绩，可以申请奖励.部门全体人员，共同努力，顺利完成任务，并在工作中为公司节约预算成本，可以申请奖励.部门奖金额度数量，建议在800-1000元，具体由领导而定.个人奖金标准：部门人员，当月工作表现突出，且当月工作没有过误，可以申请奖励.部门人员，例如空间设计在当月工作中，超额完成或者提前完成并且保证设计图质量，且当月工作没有过误，可以申请奖励.部门人员，在工作中有对公司形象有创新想法，并得到部门已经公司认可的，且当月工作没有过误，可以申请奖励.个人奖金额度数量，建议在100-300元，具体由领导而定.有奖必有罚，功过相抵：针对空间和施工图纸设计人员，工作拖拉情况，建议在改成固定工资+部门奖金或个人奖金的薪酬制度下进行，当设计人员，没有按照部门工作流程完成设计工作者，给予3次机会，超过三次罚款50元(具体金额视情节而定)，情节严重地辞退！并且必须自觉加班完...