关于加强基层供销社改革和建设的意见加强“三基”工作的意见和建议当前，油田“三基”工作在基层队已有了一个良好的发展势头。但对照集团公司的要求，还需要不断加强和深化。按照上级要求，我们试验一队组织班子成员经过讨论，认为油田“三基”工作应该从以下几个方面来开展：一、建立优秀的领导班子及“三基”工作长效机制“队伍好不好，关键是看班子，班子硬不硬，要看领路人”，虽说我们一队人员较少，但如果大家各司其职，即分工明确，又团结协作，那么，我队的“三基”工作一定能再上一个新台阶。（一）抓好领导自身规范在强化队伍规范建设中，坚持以抓领导来带动全员，要求领导决不能游离于规范之外。（二）充分调动员工的积极性和创造性领导班子要学会激发员工的进取心和奋发向上的开拓精神，支持和帮助员工做好本职工作，特别是对能力较低、缺乏经验或工作中出现过失的员工要重点关助，这样才能逐步促进工作效率。（三）认真听取员工合理化建议认真听取员工提出的意见和采纳他们的合理化建议，加强领导与员工的关系，更好的发挥好群体作用、（四）关心员工尽可能地帮助员工解决工作、学习、生活上遇到的困难。二、“三基”工作要加强规范化、标准化、精细化管理（一）完善行之有效的管理制度为了适应新的形势，我们要重抓制度建设。对以往的规章制度反复修改，去粗取精，选出适宜性和操作性极强的相关管理规定。（二）严格按操作规程操作打牢基层工作，牢记责任，落实责任，对每个岗位都有明确的要求和标准，并不断补充完善，让每个人心中有数。需要建立严格的考核制度，层层落实责任制，让人人都承担责任，从而能够实现本队安全无事故，各项工作制度化、规范化、科学化、程序化。（三）从学习抓“三基”应该从员工的动手能力、分析判断能力和解决问题能力入手，制定“操作无缺陷”技能目标，要求岗位员工人人达到“设备构造，一清二楚；仪器性能，台台熟悉；操作流程，一指就答；操作标准，心中有数；处理事故，快准稳细”的五项全能标准。三、建立“三基”工作日常检查考核和奖励机制要把“三基”工作的日常检查考核和奖励机制工作做---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---好，要遵守“三严、三细、三实”这三项安全生产举措。（一）三严严格执行《安全生产法》，夯实安全工作的基础；严格按照油田公司相关规定，切实抓好安全管理；严格开展岗位责任制教育，规范员工遵章守纪。（二）三细细化政治思想教育工作，以做到情感教育不断线，提高员工的敬业精神；细化班组生产设备管理，充分发挥其工作效能，保证生产所需要；细化队里日常生产事务管理，按照考核标准定期对广大员工进行考核，使员工之间形成“比、学、赶、帮”的良好氛围。（三）三实扎实开展安全检查，认真排查物的不安全因素；扎实开展技能培训工作，提高员工技能，杜绝人的不安全行为；扎实开展事故应急预案演练，以提高员工处理突发事件的能力。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---