精品文档?生产管理改善计划书生产部：宋向明---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2014年月10月31日精品文档．精品文档计划管理改善改善案号主办部门001生产部作业项目健全产销链管理制度预定完成预定效益现状问题改善方案预期效果（益）精品文档．精品文档任何生产形态的制造业，首要有明确的产销链管理制度，分明的产销责权，顺1、针对生产形态和企业组织构架拟清晰的产、定《订单合约审查及生产计划运序、各司其责，畅的信息传递程序，才能为制造过程指明作》作业程序，述明接单后的作业---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---流程包括调度生产计划、交货安方向,现状公司产销链缺失之处：排、车队配送、紧急订单处理、更1、沟通管道方式不畅顺，唯一性改订单处理等相失误；销、配送责权和信息传送管道。2、产销权责不分明，订单处理原2、则与方有组织职能、岗位职责与作业流程标准，紧急订单颇多；呈批并组织相关职能单位运作，产、销、配送协调会未形成管理制度，极易造成生产秩序紊乱，影响销计划管理改善精品文档．精品文档改善案号主办部门---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作业项目现场进度看板设定控制现状问题设生产职能先由生产调度计划开始，定了计划要依计划生产，这期间必定要有跟进和调整方可实现或改善生产高效率的目的。1、现状公司仅限于业务部门因由客户催交货时，方由生产管理人员匆忙了解进展状态，但这一切都已经被动了。2、车队车辆、人员按排无计划，白班砂浆配送不及时频繁，导002预定完成改善方案计划由生产调度进行、相关异1、常及时处理报；通常的生产进度控制方式可采用现场观察、作进度看板方式进行（目，设定个生视管理效果非常明显）产工序的进度板，请购安装、版面设计工作。拟定《车配送时效考核标准方3、，列入绩效考核范畴。案》致影响公司信誉。生产厂长负责完成精品文档．精品文档---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---设备管理改善作业项目健全生产设备台帐管理现状问题改善案号003预定完成改善案精品文档．精品文档---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---现状各机台设备无系统档案，现有台帐资料不全面，原始资料缺失严重，给设备零部件请购、设备异常分析、改进造成困扰甚大。依机台类别分别建档管理，含机台零部件料、非标件图纸、设备原始资料，修复记等内容。厂长、设备部主任完成设备管理改善精品文档．精品文档改善案号主办部门---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作业项目一级保养建档、实施现状问题机台传动部位较多，运行速度快，润无法确保润滑周期及滑作业意向因素大，润滑质量。004预定完成改善方案列举台传动滑部位，以图面形、1式表示，注润滑点；建立记录档案，含润滑部位、润2、油种类、润滑周期、执行人员等相关料。执行润滑保养培训并实施。、3厂设备部主任完成精品文档．精品文档---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---设备管理改善作业项目设备请修流程制度化现状问题改善案号005预定完成精品文档．精品文档---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---设备维修无制度化作业，处于损坏----------维修再损坏-----再维修的状态，于异常项跟踪及分析改进方面无依据性和可操作性。改善方案1、建立请修单登记、追度，确保异常项无疏漏；2、3、定期对登记记录中有参考价值的异常载设备台帐中；4、及时对重大故障项目出分析检讨并予以改进。5、流程作业图例：发现请常请修单设备部门抢修补单维修验收维修情开填注登记追踪、异常分析、改进精品文档．精品文档---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---设备管理改善作业项目设备检查制度建立、实施现状问题改善案号006预定完成改善案精品文档．精品文档---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---设备基本运作...