关于公司整改方案及计划1、部门结构：财务兼后勤部市场部营销部2、人员架构：财务兼后勤部——赵志安胡兵彬市场部——曹端林何斌李锦营销部——刘鸣丁小君龚谭龚金萍3、组织架构安排：为彰显公司人员组织架构清晰，权责分明，使各项工作均能準确无误的落实到个人，特拟以下职级架构：李金融——曹端林市场部——何斌、李锦销售部——刘鸣、丁小君、龚谭、龚金萍赵志安胡兵彬4、市场营销部工作安排细节：1、市场部a、负责外部客户及经销商开发；b、做好外部客户资源统计，并与销售部做好及时的对接；c、负责落实各类大小型活动的策划并拟稿成案，及时执行；注：具体执行流程见《外部客户接待回访建议》2、销售部就目前现状而言，销售部应提高积极性，增强责任心及加强团队合作精神，改变精神面貌，做到有章可循是首要解决的问题。a、加快销售部门人员的配备（现2名销售顾问，欲招至4人，其中1人兼资讯员）b、重申展厅纪律，重塑接待形象，杜绝员工懈怠每天的工作；c、做好每日**资源的跟进工作（不少于20个/人/天）；附：建议细化外部客户成交提成方案——若销售顾问跟蹤外部客户**时发现意向客户应及时登记并第一时间告知相应开发专员，令其进行贴身跟蹤---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---服务并引入展厅洽谈，带成交后双方各获15%提成。如是转介绍客户，则跟蹤的销售顾问不计提成，但计当月的任务量。预计每人当月任务量为5台/月，业绩另计，综合考评。完成当月5台销售任务量员工，则全月享有25%提成，若超额完成任务三台以上，则享有当月30%提成。d、收紧**，严谨定製**体系，完善**“流程化”机制；e、调车员需每半月预作****单，不得将底价直接报与销售员，在提车前须告知销售经理提车时间，在填写好提车单并经财务及领导签字后方可打款。同时，要去报所提车辆的随车资料齐全；f、加强按揭流程及保险的管理，确保办理流程所涉及到法律文书填写的準确、流畅；g、上牌建议由销售员跟蹤代办，负责完善每一个客户的后续服务工作；公司整改方案改x公司整改方案一情况概述2021年12月17日，一商干校安全生产标準化考评组对我分公司进行普通货物道路运输企业二级单位安全生产标準化现...环保整改方案及整改措施山西长治羊头岭红旗煤业环评验收整改方案2021年5月24日，由市县环保局的领导和专家组对我矿环境保护设施及其进况进行全面验收，按照验...天然气分公司迴圈水系统存在问题及整改方案天然气分公司迴圈水系统改造方案一现状天然气分公司共有油气初加工装置28套，由于生产工艺要求及特点，其中冷换装置较多，用水量巨大，迴圈...---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---