热电公司关于“运行抓周期、静止抓备用”设备管理的实施方案1(1)第一篇：热电公司关于“运行抓周期、静止抓备用”设备管理的实施方案1（1）济宁金威热电有限公司关于“运行抓周期、静止抓备用”设备管理的实施方案公司所属各单位：为加强设备管理，延长设备运行周期，提高检维修质量，降低维修费用，最大限度地保证公司设备的安全、经济、高效运行，并根据金威煤电公司“运行抓周期，静止抓备用”设备管理活动要求，结合我公司设备现状，决定于2021年在全公司范围内推行“运行抓周期，静止抓备用”设备管理模式，具体实施方案如下：一、公司设备状况目前我公司共有各类设备2021多台（套），其中一期设备已连续运行八年，大部分已到大修周期，设备老化日益凸显；二期设备仍处于磨合阶段，员工对设备性能的理解和操作还缺乏经验，公司设备新老并行的状况严重制约了公司长周期安全生产。二、运行抓周期，静止抓备用”的意义和内涵“运行抓周期，静止抓备用”的设备管理模式是总结同行业的设备管理经验，通过具体实施并不断完善的一套实际可行的设备管理方法。“运行抓周期”，是指在确保运行设备正常稳定运行的同时，对运行设备狠抓设备巡检（点检）内容、落实好定期工作、保证检维修质量等从日常维修保养工作认真抓起，再根据设备运行实际状况，适当延长设备运行周期，最大限度地保证公司设备的安全、经济、高效运行。运行周期体现了生产系统---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和设备系统的有机统一。“静止抓备用”，对达到或超过运行周期的计划性大中修离线设备，狠抓三率（任务接受率、工期实现率、一次试车成功率），确保离线设备的完好备用。在任务接受率方面，采用设备大中修计划、临时检修、设备缺陷通知单等，合理组织，分类安排，严格考核；在工期实现率方面，明确设备检修工期，严格执行检修规程、认真做好检修记录、检修台帐等，保证工期如期实现；在确保一次试车成功率方面，强调把好质量关，认真执行设备三级验收标准，严格督察，努力做好现场设备验收签证工作。三、实施方案（一）加强设备巡检质量，明确巡检路线，完善点检制度，制定主要设备点检表，借助先进巡检系统，以加强设备参数的在线监测（此项由设备动力部、各车间负责）（二）编制大型设备、主要设备事故跳停应急预案，采取有效措施保证备用设备的联锁启动，重要设备的电源必须投运备自投。（此项由调度室、安监部及各车间负责）（三）排查没有备用或联锁的关键设备，制订改造方案，尽快落实，确保每台关键设备出现故障后，均不影响生产。（此项由生技部及各车间负责）（四）设备动力部牵头，联合生产技术部、安全监察部对各车间设备状况每月认真进行不少于2次的设备大检查，对查出的设备隐患根据不同情况将进行严格考核。（此项由设备动力部、生产技术部、安全监察部负责）四、采取的措施为将“运行抓周期，静止抓备用”的设备管理方案落实到实处并取得预期效果，还应采取以下措施：（一）统计大型设备（a、b类）、主要设备的数量、用途、安装地点、生产厂家、技术参数、维修周期、备用情况及应急措施，挂牌管理、编制设备运行状况表格。（此项由设备动力部负责）（二）各车间设备定期工作（定期巡检、定期润滑、定期维护、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---定期切换等）内容齐全，人员操作、监督落到位，相关记录详细规范、人员签字真实可靠。（此项由生产技术部、各车间负责）（三）认真审查大型设备的运行规程、操作规程、检修规程。各种规程的技术参数要详实、准确，机组的启动、停止、维修步骤要规范，符合操作实际。（此项由生产技术部、设备动力部、调度室及各车间负责）（四）各车间应重新落实设备管理主任（负责检修副主任或专工）、包机人及设备卫生包洁人。大型设备、主要设备包机人必须由经验丰富的班长或负责人担任，各车间应设置设备连续运行时间及重要事项专项记录本。（此项由各车间负责）（五）设备停用后，各车间应及时进行检维修，检维修设备应严格执行检修规程及三级验收管理标准，验收合格...