规划局考核方案设计考核方案是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队。相关内容，一起来看看！单位：局机关各处室、分局及直属事业单位。个人：公务员、参公人员及事业单位人员；借用人员、合同制工人。遵循客观公正、注重实绩、简便科学的原则,实行与市级机关绩效考核无缝衔接。成立局全员日常绩效考核工作领导小嫩组，由局党组书记、局长瘫徐兵为组长，其他局领导苑为副组长，各处室、分局噎和事业单位负责人为成员在。领导小组负责全员日常沧绩效考核实施细则制定、腰考核结果确认等工作。领殴导小组下设办公室，由副曰局长吴皓兼任办公室主任抄，张爱忠任办公室副主任锅，组织人事处、政策法规倚处负责人任成员，负责绩蔡效考核的具体工作。琴全员日常绩效考核包括工樱作考评、公众评议、督促陶检查和争先创优四个部分严，其中工作考评60分、蛹公众评议30分、督促检空查10分，争先创优采用闸加分的办法。1.工嵌作考评分为重点工作和日熊常工作，其中重点工作3常0分、日常工作30分。可重点工作为本单位承担的茄市级机关绩效考核任务。外市级机关绩效考核中改革卵创新、招商引资等制定专怜项考核办法，其任务的完咋成情况同时计入单位及个尚人全员绩效考核成绩；其在他重点工作、重点项目和侠核心职能工作完成一项的寓，加分；未完成任务且被阳扣分的，减所扣分值的两羹倍。管理工作、专项督查鄙90分以上的每项加分；臻单项考核得分低于90分驶的，减所扣分值的两倍。扁创新创优考核得分在90种分以上的，加分；低于8乍5分的，减所扣分值的两簿倍。考核事项由一个单位砚负责的，分值直接加减到谅相应单位；有责任单位的俞，由牵头单位提出方案，痘经局全员日常绩效考核领难导---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---小组同意后，将所加减植分值按照责任分解到相关硒单位。同时单位将加减分钥分值按照职责及分工，明南确到具体工作人员。凡日常工作为单位职能及个倒人岗位工作，按季度进行脖考核。单位日常工作的考集评，各单位报送季度职能鹊工作完成情况，由局分管釉领导考核打分。个人考评凉按考核内容由单位自行组翔织。单位负责人由分管领尹导评分；其他人员由单位呢负责人评分，经分管负责阅人确认后通过内网上报汇谣总。个人考评内容由各单讼位依据单位职能及每个人抑的岗位职责确定，XX年菱4月20日前报办公室。严2.公众评议由全体氟参与考核的人员参加，局肢主要领导、分管领导、单丸位负责人和一般工作人员袖的评分，按照不同的权重纲，计入公众评议总成绩。稗单位的公众评议，主要领预导、分管领导、单位负责事人、一般工作人员按照4睡:3:2:1的权重评分峪。个人的公众评议，区分掌单位负责人和一般工作人摇员确定不同的权重。单位勤负责人由主要领导、分管快领导、单位负责人、一般戏工作人员按照4:3:2桔:1的权重评分；一般工癣作人员由分管领导、单位杀负责人、一般工作人员按去照5:3:2的权重评分睬。以上单位及个人的公众皖评议，参与考核人员均不磊可给本单位和本人评分。示XX年12月30日差前，各单位和每个工作人哮员在内网上公示完成的工九作量、取得的成绩和获得牙的奖项，领导小组办公室烤公示督促检查扣分的情况闷；2018年1月10日粥前，完成网上公众评议。唯3.督促检查由组织宇人事处、政策法规处、办魔公室负责，具体考核内容日及扣分办法见附件3，扣郧分同时统计至个人及单位嗽。督促检查扣分不兜底。枝4.争先创优加分办法见篓附件4。单位考核得狂分，单位得分＝绩效考核据系统得分+÷单位总人数式。个人考核得分，科扩级及以下人员个人得分＝糜绩效考核系统得分+加分乙-减分；局分管领导得分残为其分管单位全体人员的绘考核平均分；局主要领导硒得分为班子其他成员考核捍得分的平均分。单位半等次划分，机关处室、分酝局及直属事业单位优秀比屿例不超过20%，其余为涯良好等次。单位工作被上赖级组织通报批评、因工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作赏失误、失...