固定资产管理办法Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________固定资产管理办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章总则第1条为加强固定资产管理,及时准确核算集团固定资产的数量和价值,监督并促进各项固定资产的保管和合理使用,使其处于完好状态,充分发挥其使用功效,特制定本办法。第2条本办法适用于集团、区域公司及项目部固定资产的管理。第3条本办法所指固定资产是指使用期限在一年以上（包括一年）的房屋及建筑物、机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、工具等物品；或者不属于生产经营,单位价值在2000元以上（包括2000元）,并且使用期限超过两年的物品。低值易耗品和一般办公用品、设备的管理参见《办公用品及设备管理办法》。第二章固定资产管理基本任务与职责分工第4条固定资产管理的基本任务：进行固定资产的核算和管理；加强固定资产的维护和保养,提高固定资产的完好率；在组织资产存量流动和增量投向上改善固定资产的配置,提高固定资产利用率；检查、分析和考量固定资产的使用---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---效果,提高经济效益。第5条集团使用的固定资产,任何人不得侵占。固定资产的增减变动,必须严格按照管理分工,履行规定的审批权限和手续制度。第6条按照“统一领导、分级管理”和“归口管理”的原则,实行集团、区域公司两级管理。1.集团总部：负责集团所有固定资产的综合管理,策划资产管理方案并制定固定资产管理办法和措施；掌握集团固定资产的使用和增减变动情况,负责审批区域公司大宗或超出预算范围的固定资产购建；负责归口管理集团总部使用的固定资产；负责监督、指导区域公司的资产管理。2.区域公司：负责归口管理本公司（含所属项目部）使用的固定资产,负责本公司固定资产的记录和核算；在权限范围内负责本公司固定资产的购建或提出购建申请；负责本单位固定资产的使用、调配和增减变动情况等实物管理工作；负责组织本公司固定资产的维护、大修和更新改造；在权限规定范围内办理相关固定资产的增减变动、损失、报废的上报和审批工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第7条集团行政管理中心为集团固定资产的总体归口管理部门,负责组织建立集团资产管理体系,组织对固定资产进行盘点、评估。集团各管理中心、区域公司各部门长期使用、占用的固定资产或专业器具类固定资产,由各中心、部门作为第一责任部门直接管理,行政管理中心作为第二责任部门统筹管理。第8条集团财务管理中心和区域公司财务部是固定资产的账务管理部门,配置专职固定资产管理岗位,主要负责固定资产的记录和核算；办理固定资产盘盈、盘亏、报废、毁损、出售等的上报和审批手续及固定资产增减变动的财务处理；建立和保管固定资产卡片,确保账、卡相符；进行固定资产综合管理和检查,综合分析固定资产的经济效益。第9条集团工程管理中心和区域公司工程部为施工生产用固定资产的专业管理部门,集团行政管理中心及区域公司办公室（综合部）为非施工生产用固定资产的专业管理部门,负责各自所管固定资产的实物管理,掌握固定资产的增减变动和技术状况；负责本专业固定资产的建设、更新、改造和大修的申报；办理固定资产的盘盈、盘亏、报废、毁损、出售等的审查和申报；办理固定资产---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的调拨、调整、停用、拆除、出租等的申报和审批手续；保管本专业固定资产卡片,确保账卡相符；分析、评价本专业固定资产使用效果,提高资产利用效率。第10条集团及区域公司各职能部门和项目部为固定资产的使用部门。各固定资产使用部门设兼职固定资产...