煤气化公司上年减亏及下年上半年扭亏为盈方案一、企业简况河南省煤气（集团）有限责任公司（以下简称“煤气化公司”）是1996年经河南省政府批准成立的从事煤制气生产、输配、销售的大型煤化工企业。总资产45亿元，现有员工1667人，目前生产规模为年产10亿方净煤气、24万吨甲醇、20万吨二甲瞇，5万吨化工副产品。拥有250公里煤气长输管道。今年年底可增加产能为20万吨醋酸、20万吨硝铁、2.3亿方/年人工天然气，二、生产经营情况2012年，煤气化公司全年实现营业收入27.33亿元，完成计划的109.32%；实现工业产值14.19亿元，完成计划的109.16%；实现利润-4450万元，；与计划相比减亏4550万元。2013年1-4月，煤气化公司实现营业收入10.06亿元，完成累计计划的105.67%,完成年计划的35.92%；实现工业产值3.52亿元，完成计划的100.57%,完成年计划的35.2%；实现利润-2702万元，与计划相比增亏374万元。三、目前生产经营存在的问题1、城市煤气市场急剧萎缩。2012年9月13日天然气置换后，城市煤气由原来的日均220万方急剧下降到日均70万方，造成城市煤气单位制造成本由原来的1.196元/方上升到1.446元/方.由于产量降低，造成---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---各类产品成本升高，致使煤气化公司处于亏损局面。2、二甲瞇市场2012年以来，煤气化公司通过外购甲醇生产二甲醞增收1000万元的效益，为2012年煤气化的减亏奠定了良好的基础。但随着二甲瞇产能的不断扩大，致使二甲瞇市场竞争激烈，销售价格由2012年的3932元/吨下降到目前的3450元/吨•同时，随着城市煤气市场的萎缩，生产负荷的下降，导致自制甲醇的成本也是节节攀升，并且由原来的以甲醇生产二甲瞇为辅变成现在的以外购甲醇生产二甲瞇为主。3、天然气市场急待开发如何消化5.6亿方的天然气，就必须开发燃气市场和在燃气管道沿线建设天然气加气站，进行终端经营，提高燃气产品附加值。四'扭亏为盈的目标2013年实现利润-6400万元，与集团公司下达的-7000万元指标相比减亏600万元。2013年12月份当月实现盈亏平衡。2014年上半年持续盈利。五'扭亏为盈采取的措施（一）提高认识，统一思想，坚定信心，咬定目标。根据陈省长5.8号讲话精神，按照河南煤业化工集团关于煤化工企业扭亏为盈工作的总体要求，煤气化公司坚持从大局出发，牢固树立一盘棋思想，切实强化敢于担当、勇挑重担的责任感和使命感，切实把思想统一到坚决实现扭亏为盈的目标上来，切实做到思想上同心、目标上同向、行动上同步。科学制---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---定有针对性的超常措施，打出组合拳，营造浓氛围，抓好员工再发动、措施再完善，牢牢把握住扭亏为盈工作的关键环节和核心问题，选准切入点，深挖盈利点，以不畏困难、不讲条件、主动作为的实际行动，确保实现扭亏为盈的总体目标。为河南煤业化工集团煤化工企业扭亏为盈目标的实现做出最大努力。（二）加强领导，落实责任，确保扭亏为盈工作扎实有序进行。为加强对扭亏为盈工作的领导，确保扭亏为盈目标的实现，煤气化公司成立扭亏为盈领导小组及工作小组。组长：副组长：成员：下设办公室，办公室设在企管部。办公室主任：办公室副主任：成员：机关各部室负责人及子分公司负责人。公司分设销售、原材料采购、节支降耗、生产安全运行、产品结构调整、燃气经营、管道运营、作风及效能督察工作小组。各工作小组要以保质提价扩大市场份额、优质低价降低采购成本、节能降耗降低生产成本、增收节支增加效益、开发天然气市场为重点的扭亏为盈目标，明确扭亏为盈工作的节点目标、完成时间、责任人和相关配套措施，有计划、分步骤推进。解决生产经营中的重点难点问题、切实把扭亏为盈工作贯穿各项工作始终，确保扭亏为盈工作抓实、抓好、抓出成效。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（三）加强市场调研，及时掌握市场信息，科学调整营销策略，确保实现销售顺畅和收益最大化。1、积极开拓周边及省外二甲瞇市场，确保2013年实现二甲瞇销售22万吨。2、建立省内二甲瞇厂家联谊和定期价格会...