综掘二区内部市场化分配方案根据我矿2016年经济政策，结合我区工作实际，针对工资、工分分配中存在的问题，根据矿岗效工资运行方法，结合我区工作实际制定本办法。一、成立内部市场化领导小组组长：郑中凯张勇成员：沈开标李龙刘志红王保全代夫启王启发许雷斯魏其鹏熊彭飞范夫亮杨园场朱亚光朱敏曹昌镇孙峰二、内部市场化分配原则要充分体现“绩效决定职工收入”，通过工资分配的杠杆作用，向掘进一线直接工倾斜。实行多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣，促进安全生产，促进管理上台阶，以达到安全、优质、高产、高效的目的。做到内部结算、分配规范、公开、公平，确保区队收支核算实现班清班结、日清月结，个人市场化收入24小时内公布，并逐步实现由工分分配转向货币化分配。真正把市场化建设与党风廉政建设结合起来，提高职工维权意识和科区经济的透明度，使市场化建设与廉政建设互相促进，互相提升。三、管技人员内部市场化管理办法：为进一步加强单位干部作风建设，规范干部管理，提高管技人员工作落实力、执行力，提升管理效能，确保安全生产队伍建设及各项工作目标的顺利实现。同时为更近一步体现多劳多得，按劳分配的原则，彻底打破按岗、按级别分配的旧模式，管技人员工资考核一律按照内部市场化管理办法进行考核结算。结合本单位实际情况，特制定《综掘二区管理干部内部市场化管理办法》如下：1、计件办法：（1）正职100分每班，副职、主管、技术员80分每班，技术员每班64分每班。（夜班加3分）---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（2）原则上每人每月21个班（年休、学培等除外，由于工作需要在区队安排情况下多上班的，按照实际给予支付工分）副职、技术员17个井下，4个地面；主管技术员15个井下，6个地面。下大班的升井后必须到区队开展地面工作，保证每班不低于8小时。地面必须在区队落实相关工作。（3）管技每天必须参加点名，不点名视为无工。每天早晨8:00，区队管理人员除休班、下井人员，其他人员必须参加区队早会并点名，对一天的工作进行全面安排部署。无故不参加早会的一次扣20分。2、考核办法（一）安全效果考核办法：1、发生微伤事故扣跟班人员当班20分；2、发生轻伤事故跟班人员当班无资另罚500元；3、当月连续发生两次微伤的，第二次微伤按轻伤处理；（二）工程质量考核办法1、每天坚持工程质量交接班验收，工程质量效果以验收单为依据。必须交接班签字确认，一旦现场签字确认，表示对存在问题的认可。区队考核严格按照验收单为依据，严禁事后推诿扯皮。无故不交班影响工程质量考核的，上班验收员当班无资，跟班管技扣50分。2、跟班人员未在验收单签字确认的扣20分。3、对于当班发生严重安全质量问题影响生产的，升井后第一时间组织召开事故追查会，查明原因，明确责任人，落实整改措施。同时，根据影响时间给予跟班人员每小时20分的处罚。4、文明环境卫生不达标，扣除跟班管技20分。拉水煤造成窜眼的、材料进系统的跟班管技人员当班无资。5、安全监控系统，传感器必须保护到位，如保护不到位扣除跟班管技20分，发生误报跟班管技当班无资。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（三）任务落实考核办法1、由于跟班管技管理部善导致未完成当班生产任务的，跟班管技当班无资。2、每班班前会安排部署工作任务，在井下现场确实有需要临时调整的，及时向区值班或主要领导汇报修改作业计划。3、跟带班“层级安全确认”不签字闭合的扣10分。4、技术员与技术部门保持联系，每周对施工地点地质构造情况进行说明，并对下一步推进情况进行预测预报。一次不落实扣20分。（四）组织纪律考核办法1、落实管理人员早会制度，每天早上8八点，区队管理人员除休班与下井人员，其他管理人员必须参加早会并点名，对一天的工作进行全面安排部署。无故不参加早会的每次扣20分。2、每天下午4:30准时参加区兑现会，无故不参加的管技人员一次扣20分，当月连续两次以上未参加兑现会的管技人员加倍扣罚（跟中班管技人员除外）。3、跟班管技下井，无论是跟班还是大班必须向区值班汇报。不汇报的每次扣20分。4、地...