销售部“开源节流”行动方案为响应公司号召，使部门资源利用最大化，避免不必要的浪费产生，现制定销售部开源节流行动方案。开源：详见销售部09年度工作计划：节流：一、人力方面：制定人员编制，解决部门人力资源的无序化管理，编制如下：从上表面看，制定各区人员编制后，部门人员相对前期人员较多时减少了，但从员工的培养来看，却为明年员工的培养留足的空间。在员工培养方面，到09年底，预计特优级员工可达到15%（今年为5%），A级员工可达到40%（现在为28%），B级员工占30%（现在为24%），C级员工占10%（现在为30%），新员工占5%。达到上述目标后，员工的付出得到回报，积极性将会得到提高。二、物料消耗管理：1、对办公用品的领用严格按照09年度费用计划进行，超标的组别进行检查并处分。2、对工程组的物料消耗也进行对应管理，如以下物品必须执行“以旧换新”。销售部工具“以旧换新”明细及管理方法（1）、明细（下表数字是08年实际使用量）：名称单位单价数量合计金额合计电笔支3.0046138.0尖嘴钳把10.0023230.026电锤台0-封箱胶箱480.00115,280.0起子把10.0065650.0对讲机部5401540.0---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---手电筒个20.00240.0交流接触器个53.0012636.0（2）、管理方法：A、以上工具每次领用时，由工程组长收集原领用的对应工具到卖场文员处领，卖场文员必须清点回收旧工具实物数，并根据实物数发放新工具，旧工具丢失的一律由当事人进行赔偿，且本月不再领用。B、封箱胶带内圈注明“工程”、“一区”“二区”等字样，各区组以旧换新时凭写有对应组别字样的胶带内圈进行更换，出现丢失后可登记领用，但必须对当事人进行扣分处罚。每丢失一个内圈扣0.5分。C、封箱胶带卖场文员必须严格登记上锁管理，工程组每天12：00前凭有“工程”字样旧圈到卖场文员处换取当天用量，换取后的胶带自行保管。禁止在卖场各区域乱放（含配电室），发现有对应字样的胶带内圈时，对对应组长进行扣0.5分处罚。D、工程组每天拆样安排固定人员，封箱胶带由拆样人员随身携带，拆样完毕后放回指定位置保管。E、工程人员在使用胶带时注意节约，封箱合理后即可，禁止浪费。F、回收的旧工具由卖场文员统一集中交行政部更换或报损。（3）、珍珠棉使用管理：珍珠棉的消耗是08年工程用物料消耗中最大的物品，全年预计用了140卷（储运只能提4-9月的使用数字，4-9月共用去80卷），合计金额为22400元。从珍珠棉的使用看，主要消耗在样灯拆样打包上，而根本原因是样灯空箱无合适的区域堆放，导致工程拆样后包装配件时使用量大。建议公司在五楼仓库后方搭盖一间房屋来堆放空纸，从长远角度来看，可大量降低成本。三、用电管理：对各区的用电管理上也做了如下规范：一区A、金达●维沙华：背景灯、射灯、厨窗灯必须开；维沙华吊灯开6个头以下的4盏，金达开6个头以下的7盏；吸顶灯3盏。B、琪朗：台灯20盏，地灯6盏，餐吊灯4盏，客厅吊灯5盏，楼梯吊灯5盏。C、诺克、丹奇：入口及厨窗全开，菲西诺区：壁灯8盏，吊灯4盏吸顶灯8盏地灯3盏，台灯4盏；帝沃丽区吊灯18盏，壁灯8盏，台灯8盏；石头灯区：吊灯5盏，壁灯3盏，台3盏；丹奇区：吊灯3盏，壁灯6盏，筒灯全开。D、MOOLLONA：射灯全开，吊灯12盏。E、水晶大厅：餐吊灯6盏，吸顶灯4盏，茶几上吊灯2盏，门厅处吊灯2盏，壁灯6盏台灯10盏，饰品大象等开一半。二区A、新特丽：两厨窗及背景灯全开，台灯开4盏，第一厅吊灯3盏，吸顶灯3盏，地灯3盏；第二厅后厅地灯3盏，吸顶灯2盏，吊灯2盏，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---台灯3盏；第二厅前厅地灯2盏，吸顶灯3盏，吊灯1盏。B、菲昂：壁灯2排，楼梯灯2盏，吊2盏，吸顶灯2盏，台灯16盏。C、收银台前：吸顶灯4盏。D、欧利斯片区：带灯管3盏，吊灯2盏，LED灯100%打开E、前厅京宝片区：吸顶灯25盏，吊灯5盏，节能灯管灯具全部打开F、后厅现代水晶灯区：吸顶灯15盏，吊灯4盏，餐吊灯18盏G、饰品柜全亮。三区A、钻石片区：曼士餐吊14盏，钻石吸顶灯10，楼梯灯2盏，吊灯3盏。B、诺尔特、丝线灯片区：诺尔特区：吊灯4盏，...