“义煤集团副处级以上领导干部四个一〞活动方案义煤集团副处级以上领导干部“四个一〞活动方案洛阳煤业副总刘冲我叫刘冲，现任洛阳煤业机电副总经理，负责区域公司所辖兼并重组矿井机电运输系统管理工作。根据义煤集团党委关于在全公司副处级以上干部中开展“四个一〞活动方案的要求，结合自己业务和岗位工作实际，以突出重点、攻克难点、抓好大事、打造亮点为中心，特制定自己的“四个一〞方案。一、抓住“一个重点〞—全面开展机电运输系统平安“双基〞建设为深入贯彻河南能源〞从零开始，向零奋斗〞的平安管理理念，以落实“抓系统、系统抓〞工作要求和“管生产、管业务必须同时管平安〞原则为抓手，强化责任落实，深化“双基〞建设，加大科技投入，加强平安培训，全面构建“理念先进、管理科学、抓手有力、根底牢固、效果显著〞的平安生产长效机制，全面落实好河南能源2022年机电运输工作重点要求，全面提升矿井机电运输系统内的整体平安管理水平。采取措施：1、以平安“双基〞建设为抓手，通过机电运输系统平安评价、质量标准化、风险预控体系的建设，定期对矿井机电运输系统的整体考评，确保系统运行平安，真正落实“抓系统〞同时抓平安的工作方针。2、标准技术管理，强化根底装备提升。严格按照“双基〞建设工作要求，研究制定矿井机电运输系统各项切实可行具有操作性的管理制度及配套考核机制，通过强化考核奖惩切实保障专业管理各项举措的落实，进一步对标准机电运输系统的技术管理工作。同时严格河南能源2022年机电运输工作重点，在提高兼并重组矿井根底装备水平的同时，通过加大系统优化，不断推广无极绳绞车、副井提升机制动系统在线监测保护装置等新技术和新装备的应用，进一步推进根底管理建设步伐。3、推进管理方式转变，深化指导效劳，提升人员素质。以基层建设为工作重心，将管理重心向基层和现场转变，深入矿井指导帮扶，落实走动式管理，切实转变管理方式，深化指导效劳，促进系统平安稳健。人员素质提升方---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---面围绕“三述三化一确认〞工作法开展和四项根本制度流程化梳理为核心，开展逐级培训制度，到达工作程序标准化和人员素质提升目标，夯实基层建设，落实“系统抓〞和“管理、装备、培训并重〞原则。〔二〕阶段目标和时间节点：2022.1～2022.3制定和完善机电运输系统各种平安管理制度和考核机制，对矿井进行指导、协助、建立和完善各级考核机制，常态化开展各项工作。2022.4～2022.12按照“双基〞工作要求，全年推进各项措施的实施、执行和落实，对公司机电运输系统进行全面开展考核，不断提升机电运输管理水平，全年实现机电运输平安管理零事故目标。二、解决“一个难点〞—矿井设备月检修集中强化管理全面提高“三率〞指标兼并重组矿井人员少技术力量薄弱，普遍存在对机电设备不进行检修或检修随意性强的特点，往往是设备不坏不修，设备完好率低、故障率和待修率居高，需要制定出一套行之有效的针对兼并重组矿井特色的检修和设备管理方法。〔一〕采取措施：1、编制涵盖矿井主要、大型和常用机电设备的详细日检、月检、年检的检修工程、周期和内容及相关设备“三率〞考核方法。2、由公司每月月初对矿井下达设备检修方案单，方案单覆盖全矿井所有机电设备，对每种设备需要检修的工程和内容以及责任人都进行了明确指定，矿井按照方案单执行月检修〔由于兼并重组矿井机电检修人员数量缺乏，针对这种情况，可将方案单内的每种机电设备分解到一个月内完成，每几天指定完成一个检修工程，现场拍照留档备查，不定期对矿井该日期区段内的检修设备情况进行现场抽查落实〕。3、在加强设备检修管理的同时，强化监督检修质量的前提下，全面提高矿井设备“三率〞指标。〔二〕阶段目标和时间节点：2022.2～2022.6主要、大型和常用机电设备的详细日检、月检、年检的检修工程、周期和内容及相关设备“三率〞考核方法。2022.7～2022.12复工复产矿井全部开始试行。三、推进“一件大事〞—开展采掘运输统一标准化管理活动兼并重组矿井采掘运输系统的机电运输管理，没有统一的标准，管理责任...