XXXX集团（通知）XXX[200]号签发人:XXX关于《集团本部中层干部和骨干员工月份绩效考核办法》的试行通知集团各部门：为充分调动集团本部中层干部和骨干员工的工作积极性，努力配合下属公司（业务中心）完成年度经营目标。特制定本办法：1、绩效奖金计提标准：以考核对象目前月薪资除以12个月的金额为月份奖金计提基数。月度考核得分为0——100分，当月奖金提取额=当月绩效考核得分×月份奖金基数/95；奖金额逐月累积，年终统一发放。月份考核得分低于85分，取消该月奖金。例：某考核对象月薪2000元，月份奖金基数=2000/12=167元，该员当月考核得分85分，当月奖励基金=167*85%/95%=149.42，若下月考核得分80分，当月奖金额=0。2、绩效考核流程：（1）由人力资源中心每月月初统一发放考核表给考核对象；（2）考核对象依据考核表开展月份工作并作适当记录；（3）次月月初由人力资源中心收集考核表并组织相关部门评分；（4）人力资源中心将考核表交各相关分管领导复评确认并作为核算月份绩效奖金的依据；（5）年终由人力资源中心汇总考核结果，报集团总经理办公会议研究，调整确认奖金金额并一次性发放（个调税由员工个人承担）。3、考核对象：序号姓名部门职务1XX信息中心经理2XX保安中心经理3XX行政部经理4XXX人资中心经理5XXX人资中心副经理6XX财务中心管理部负责人7XXX质管部副经理8XXX行政部《惠好报》责任编辑特此通知附：集团中层干部和骨干员工绩效考核表（八份）。XXXXX集团年月日主题词：集团本部中层骨干考核通知抄报：副总裁XXXX集团20年月日印发附件：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---信息中心经理月度绩效考核表（试行）月份姓名：项目考核内容分数评分等级初评分复评分备注ABCDE履行部门日常职责情况50分领导信息中心全面开展工作，建立书面的业务流程。8875301、A——出色完成；B——较好完成；C——完成一般；D——没有完成；E——没有执行。初评分由被考核对象自评，复评分由其分管领导确认。2、被考核人应如实记录当月分管领导当月交办的重要事项（<=5），分管领导对交办事项完成情况进行评分。ERP系统数据分析、判断、决策工作。665420保证系统运行稳定性和可靠性。665420对硬件采购进行技术指导和质量把关。665420公司内网整体规划工作。665420根据公司业务需要开发应用程序。665420下属绩效考核与工作指导。665420及时同分管领导沟通本部门月度总结及月度计划。665420完成分管领导交办专项事务情况30分1、5543202、5543203、5543204、5543205、554320自身与下属的管理20分行政类上班玩电脑游戏、听音乐、上网聊天；每人次-1分。1、初评分由相关部门依据抽查结果打分，复评分由分管领导确认。2、参与率=应参加数/实际参加数上班时间在食堂用餐、未佩带胸卡；每人次-1分。提交的文件材料出现错别字。每字-2分。保安类下班前未关窗、锁门、断电。每人次-2分。人资类被服务对象投诉，经查实负有责任；每人次-2分。擅离岗位（查岗时去向不知）；每人次-2分。企业文化、内训参与率低。低于60%不得分。最终得分——考核参与人员签名分管领导：年月日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---保安部经理月度绩效考核表（试行）月份姓名：项目考核内容分数评分等级初评分复评分备注ABCDE履行部门日常职责情况50分依物业中心管理制度，定期检查执行情况。9986401、A——出色完成；B——较好完成；C——完成一般；D——没有完成；E——没有执行。初评分由被考核对象自评，复评分由其分管领导确认。2、被考核人应如实记录当月分管领导当月交办的重要事项（<=5），分管领导对交办事项完成情况进行评分。对保安部的日常工作进行规范管理，不定时查岗。998640管理园区零星工程维修。水电等日常设施管理及费用的分摊结算。998640负责监管办公楼六楼的日常事务（如卫生、安全、搬迁）。887530配合行政部协调当地公安、交警、电信、水电、消防等部门的沟通、协调工作。887530保证日常车辆调度不违规、不出纰漏。776420完成分管领导交办专项事务情况30分1、5543202、5543203、5543204、5543205、...