唐山市古冶区垃圾填埋场渗滤液处理工程施工文件安装工程施工方案建设单位：唐山市古冶区民生投资有限公司监理单位：北京中联环建设工程管理有限公司施工单位：重庆泰克环保工程设备有限公司日期：2010年10月22日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章工程概况1.1工程简介工程名称：唐山市古冶区垃圾填埋场渗滤液处理工程建设地址：古冶区卑家店驾校南侧建设规模：日处理生活垃圾350吨资金来源：地方配套资金及银行贷款工程内容：唐山市古冶区垃圾填埋场渗滤液处理工程位于古冶区卑家店驾校南侧，设计规模为库容198.31万立方米，日处理垃圾平均规模350t/d，配套的渗滤液处理规模为日处理污水80m3/d。本次安装工程包括渗滤液处理站内工艺设备、电气设备、工艺管道安装、厂区电缆敷设、设备试车及系统调试试运行。土建施工、站内给排水、厂区照明、已于前期土建施工完成。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.2工艺介绍---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---具体工艺介绍详见设计方案。1.3本工程特点1、本工程设备管道多为化工类型，材质复杂，安装工艺难，质量标准高，特别是具有耐腐蚀性能。2、管道连接、焊接工艺、电气设备就位安装、接线施工工艺要求严格，所以我公司配备高素质的技术和管理人员组成专门班组，负责制定施工方案和组织施工。并严格按我国现行有关标准规范以及设备技术文件执行，以确保工程质量。3、本工程工程量大，工期紧张，必然要增加工作面和作业时间。对各工种交叉作业面相对增加，因此我们制定了严密的施工计划。第二章施工组织管理2.1施工管理体系图---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目经理技术负责人安装负责人调试负责人设备材料采购委托治安现场进度控制现场质量控制工程成本控制工程合同管理工程监测工程完工验收用户意见回访工程调试2.2项目经理部主要管理人员2.3主要人员岗位职责2.3.1项目经理（1）全面主持项目执行机构的日常工作；（2）组织编制施工文件；（3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；（6）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；（7）组织项目实施的各类供应商的选择工作；（8）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；（9）拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---姓名职务职称在本工程中拟担任的工作刘荣华项目经理一级建造师一级结构师项目经理熊刚项目负责人环保高级工程师项目负责人余光琥施工经理技师设备安装施工管理王章雄调试经理高级电气技师电气设备调试苏中材料员材料管理周作伟安全员安全管理杜涛施工员施工管理杨林质检员质检管理周彤技术顾问教授级高工技术顾问廖成利机械工程师助理工程师机械设备调试刘敏电气工程师工程师电气工程设计师庞丽丽造价师注册造价工程师造价古明华采购经理经济师设备采购（10）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；（11）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；（12）负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；（13）管理经营部和设备材料部的工作；（14）组织和领导工程创优工作；（15）负责工程的竣工交验工作。2.3.2技术负责人（1）协助项目经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；（2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；（3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；（4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入...