安徽省工业企业信息化和工业化融合发展水平评估方案安徽省信息化协会2012年5月安徽省企业信息化和工业化融合发展水平评估方案---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为保证评估结果的科学性和合理性，特制定如下评估方案。主要包括评估流程、评估方法、评分细则和两化融合发展阶段划分标准四个方面的内容。一、评估流程评估流程如下图所示:1、开展问卷调查针对指标体系规定的各项评估指标，制定数据采集方案，设计调查问卷。选择具有代表性的棉纺织企业作为样本单位开展问卷调查，样本单位的选择注重按照地区、规模等因素合理分布，力求真实体现行业内企业两化融合发展阶段和水平。2、调查结果初评⑴工作组负责项目整个评估过程的组织工作。⑵对企业所提交的数据进行甄别和统计分析，得出初步的分析结论并形成相应的文档供后续的专家使用。3、企业现场访谈综合初步调查数据分析结果以及企业提交的书面资料，确定有必要进行现场访谈的企业名单，聘请有关专家，进行实地走访调查，对企业两化融合现状有更为全面的、客观的认识。4、专家集中评议在数据分析和实地走访的基础上，有关专家进行集中评议。在科学、客观、真实的原则下，得出评估结论，根据要求形成最终的评估报告。二、评估方法我们采用量化的评分方法对企业两化融合发展水平进行评估，分别为每项评估指标和评估项目制订了评估方法和评分细则，使指标评价做到量化和可操作。评分方法归纳起来共分4类，它们是：1、相对水平评价法本方法适用于评价那些数字型采集项指标，分别采用一般标准化方法（企业之间指标数值分布均匀）计算评分，用以评价该企业在行业中的相对位置和水平。在排除异常值情况下，最大阈值应大于实际能达到的最大值，最小阈值应小于实际能达到的最小值。2、是非计分法对于是非类问题，回答“是”得满分，回答“否”得0分。3、覆盖比例计分法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---开展问卷调查调查结果初评专家集中评议撰写评估报告企业现场评估专家组工作组考察某项技术应用范围或采用技术覆盖范围比例的指标，采用覆盖比例计分法，根据选择的备选项目占备选项总数的比例来打分。4、广度得分评价法对于多项选择等采集项，各选项重要性相等的情况下，评分方法为：得分=已选项数/选项总个数*总分如果企业补充了其他选项，在上述得分基础上加上补充选项得分，但总分不超过满分。三、评分细则主要包括各项指标的分值设置、企业实际得分计算方法和指标评价项目于评价方法和计分细则对照表三部分。1、分值设置指标体系分值设置包括指标基本得分、关联分析修正得分和深度应用加分基本得分：指标体系中各项三级指标基本分值满分均为100分，如果一个三级指标使用了两个以上的评价内容进行表征的，则按相关项目进行分值分解，但分解分值之和等于100分。关联分析修正得分：有部分标注为“数据作关联分析”的指标，在上述基本得分的基础上根据关联分析结果，适当做加减分处理。主要由于调查问卷中明显不符合逻辑的异常数据值处理。2、权重设计（1）意义在深入调查研究，掌握企业信息化应用水平和两化融合关键点的基础上，为指标体系中每个指标赋予相应的权重，不仅为评价行业两化融合发展水平提供了科学的方法，更是成为引导企业信息化建设的目标和方向。同时，在行业两化融合的不同发展阶段可以用修改指标权重的方法对指标体系做出相应的调整，从而保持指标体系在一定时间范围内的可延续性。（2）框架我们根据两化融合发展阶段和水平设置权重，一级指标分别是：就绪度25%、成熟度60%和贡献度15%。并针对行业特点进一步分解：各项二级指标相加等于相应的一级指标的权重；各项三级指标权重相加等于相应的二级指标权重。3、企业实际得分计算方法企业实际得分计算方法如下：企业实际得分=∑[﹙企业单项指标得分+关联分析修正得分﹚×单项指标权重]四、两化融合发展阶段划分标准一级指标权重二级指标分值就绪度（基础）30%信息化基础投入8规划、组织和培训9.5信息化相关的设备设施7.5---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系...