---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章基本概念（5课时）第1节生产运作管理（1课时）知识点：1、生产概念的扩展（掌握）2、社会组织的三大基本职能的关系（理解）3、生产运作管理的目录和内容（了解）第2节生产/运作的分类和生产类型（2课时）知识点：1、连续性生产与离散性生产概念、优缺点（掌握）2、备货型生产与订货型生产的概念、优缺点（掌握）3、服务性运作的分类（了解）4、服务性运作与制造生产的区别（理解）5、大量生产运作，肀件生产运作，成批生产运作的概念和特征（理解）6、提高多品种小批量生产类型效率的途径（理解）|案例讨论：福特T型车第3节能力与需求的匹配（1课时）知识点：1、供需链是什么？什么是供需协调？（了解）2、供需链瓶颈对生产运作管理的影响（了解）3、能力与需求的匹配（了解）第4节生产/运作管理的历史和发展趋势（1课时）知识点：1、生产/运作管理的历史（了解）2、生产/运作管理的发展趋势（了解）本章重点：生产/运作的分类和生产类型木章难点：生产/运作的分类第二章企业战略与运作策略（4课时）引导案例西南航空公司第1节企业战略管理（2课时）知识点：1、影响企业竞争力的因素：价格、质量、品种、服务和交货期（理解）2、战略管理过程（了解）3、内部分析：确认资源与竞争优势（理解）4、提高V依靠差异化策略（了解）5、企业战略选择（了解）第2节生产运作的总体策略（2课时）知识点：1、生产运作的总体策略（掌握）2、生产运作系统的设计（了解）本章重点：生产运作战略的选择本章难点：内部分析：确认资源与竞争优势第三章产品/服务设计和技术选择（5课时）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---《生产运作管理》授课计划（含知识点、学时数、重点、难点）|引导案例新激光打印机推迟上芾第1节产品研宄与开发管理（2课时）知识点：1、新产品的概念与分类（掌握）2、设计阶段对成本的影响（了解）3、新产品、服务开发的重要性（了解）4、“哑铃型”企业（了解）5、产品设计/开发阶段（了解）第2节生产流程设计与选择（2课时）知识点：1、四种生产流程分类的特点，理解其适用条件（理解）2、生产一生产流程矩阵（了解）3、影响生产流程设计的主要因素（了解）4、生产流程选择决策（掌握经营杠杆）第3节并行工程：产品开发组织的新方法（1课时）知识点：1、串行开发弊端（了解）2、并行工程设计方法（了解）本章重点：四种生产流程分类本章难点：生产流程选择决策第四章生产和服务设施选址（4课时）第1节选址的重要性、影响因素及一般步骤（2课时）知识点：1、选址的重要性（了解）2、选址的难度（了解）3、选址的影响因素（理解）4、选址的一般步骤（掌握）第2节选址评价方法（2课时）知识点：1、盈亏平衡分析法（掌握）2、因素评分法（掌握）3、线性运输模型（掌握）4、重心法（掌握）案例讨论：宵徳基选址问题本章重点：选址评价方法木章难点：线性运输模型第五章生产和服务设施布置（6课时）第1节设施布置决策（2课吋）知识点：1、影响企业生产单位构成的因素（了解）2、生产单位的专业化原则和形式（理解）3、几种典型布置形式（理解）第2节设施布置决策的定量分析（4课时）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---知识点：1、作业相关图（掌握）2、从一表法（掌握）3、线性规划法（了解）4、装配线平衡（掌握）本章重点：设施布置决策的定量分析木章难点：装配线平衡第六章综合生产计划（8课时）第1节企业计划和生产计划的层次（1课时）知识点：1、企业计划的层次及生产计划在企业计划中的位置（了解）2、生产计划的层次（计划层、执行层、操作层）（理解）3、制定计划的一般步骤（了解）4、滚动计划法的概念及某优点（掌握）第2节能力计划（2课时）知识点：1、生产动作能力的核算（掌握代表产品、假定产品）2、生产能力与生产负荷的平衡（了解）如何调整生产能力计划（理解）3、如何调整服务能力计划（理解）第3节处理非均匀需求的策略（2课时）知识点：1、调节耑求的办法2、调节产能的办法第4节生产大...