一、二、三、四、五、六、七、八、九、工程概况项目名称：项目地点：建设单位：监理公司：施工单位：本工程为惠州大亚湾石化区滨海大道(滨海三路至东环路)绿化景观工程第一标段施工项目。招标文件施工期为120天，计划完工工期100天，包括基础土方、种植土方、苗木种植、给水喷灌工程、观景平台、放生平台以及养护管理。其中滨海七路至九路长约1060米，滨海十路至十二路长约1650米，绿化面积约88000平方米，包含乔木1531棵、棕榈植物1456棵、灌木4857棵、地被植物14504平方米，铺种草皮73500平方米，景观建筑面积约6000平方米，包括观景台、放生台、树池、停车场等硬质景观。十、文明施工组织规划（一）文明施工管理目标：严格执行《建设施工现场管理规定》、《惠州市建设工程现场文明施工管理办法》等文件，并贯彻执行有关规定及公司GB/T24001-2004环境体系文件和GB/T28001-2001职业健康安全体系文件要求。（二）组织管理：由项目经理何良勇任文明施工管理小组的组长，现场负责人郭勇军为副组长，文明施工综合治理员为林耀发、吴怀丹全面负责本工程的现场文明施工管理工作，各职能部门、各生产班组的主要负责人为文明施工管理小组的组员。文明施工和治安保卫管理小组组长：副组长：组员：文明施工由文施综治员协助项目经理主持制定和监督执行施工总平面布置、目标、标准制度以及工程各阶段实施文明施工的计划和措施，指定各作业场所，材料堆放场、生活设施的文明施工责任人，实现各司其职，各负其责。（三）规划管理：的宣传教育活动，运用墙报、宣文明施工工地1、全体动员，深入开展创学习和贯彻执行广东省和惠州市建宣传标语等多种形式对员工进行教育，传栏、强化施工现场文明生产管理，“建设工程现场文明施工管理办法”的通知，委有关使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。、根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在2大力开展预测、贯穿施工生产的全过程，与工程进度、质量安全同等重要的位置，最大限度地在施将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，预防、预控活动，工前得到预防和纠正。、施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置3施工现场的各种生产、办公及仓库、料场、临时水管，照明动力线等设施。施工并根据工程进展情况进行必要的做到图物相符，现场内所有物品严格按图定位，调整。、建立文明施工负责制，根据施工阶段、区域及施工班组，明确管理责任4人，做到施工现场、办公生活区清洁规整。．5、所有作业人员及管理人员进入场地，均要求持平安卡，进入施工现场时须着装整齐，戴好安全帽。6、坚持项目部每周一次、班组每周三次、文施小组成员每天进行文明施工检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工的各项制度的执行情况、各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。对每次检查发现的问题除及时整改外，还应找出原因加以克服。7、成立交通疏解组，小组成员共八人，另安排三人作为交通协管员昼夜负责车交通协调、疏解，并随时配合交警的工作，配合交通安全的宣传派出纠察及协助维持交通秩序，特别注意做好车流及人流的引导，疏解交通，使车和行人能快捷、有序、畅顺、安全地通过，把施工期间的影响减至最低。十一、文明施工管理措施（一）施工场地1、现场内主要进出口处，挂好“五牌一图”（施工工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防防卫牌、施工现场平面布置图）。2、工地必须实行围蔽式施工管理，工程施工现场四周除人员、车辆出口通道外，其施工范围必须用水码进行围闭，围闭必须牢固、安全、整齐。3、进入施工现场人员一律佩带工作卡和安全帽，并且要进行“三级”安全教育，严格遵守有关的规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。4、建立和健全文明施工措施，严格执行奖惩制度，所有施工作业区段必须确保“工完料尽、场地清”，工地及四周建筑垃圾及环境要及时清理干净。5、施工机械等按区域整齐停放。6、施工过程中的垃圾要集中堆放，及时清运。并禁止乱倒废料余泥、建筑垃圾。严格按照当地的有关余泥渣土的管理条...