质量部“机关作风”整顿实施方案及推进计划为进一步贯彻晏平主席在建党89周年大会上的重要讲话精神，根据公司“机关作风”整顿方案要求，特制订部门“机关作风”整顿实施方案及推进计划。一、指导思想以股份公司“机关作风”整顿动员大会精神为指导，全面贯彻晏平主席在建党89周年大会和动员大会上的讲话精神，努力为构建玉柴质量文化奠定坚实基础。二、目标（一）改变工作陋习，强化工作执行力，提升质量服务效率；（二）加强绩效管理，提高员工满意度；（三）强化团队协作，打造优秀的质量管理团队。三、作风整顿的对象和范围质量部全体员工。四、作风整顿工作组织机构（一）领导小组组长：马晓霞组员：杨环山黄建忠程恒德韦泉刘克卢健伟职责：对部门各项整顿工作协调和指导。（二）实施小组组长：杨环山组员：韦泉卢健伟杨林覃学传朱柳明梁广何伟庞建召曾召亮陈彤李家钊刘克职责：负责组织实施质量部作风整顿方案和推进落实作风整顿计划。（三）宣传组和督查组：1、宣传组组长：卢健伟组员：农薇钟盛洪李剑黄柏梨，各科室宣传员职责：负责对质量部作风整顿方案的宣贯和开展作风整顿过程宣传报道。2、督查组组长：刘克组员：潘坚郑晓健冯元蒋全璋职责：负责督查作风整顿工作和验收作风整顿工作成效。五、质量部作风整顿推进计划序号阶段工作内容完成时间责任科室责任人1学习、宣贯、动员阶制订《质量部“机关作风”整顿实施方案及推进计划》，经评审后上报公司。7.15管理室卢健伟---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---段（7月15-7月31日）2组织员工学习《晏平书记在玉柴集团庆祝建党89周年大会上的重要讲话》及在《“机关作风”整顿动员大会上的讲话》、《玉柴机器股份有限公司“机关作风”整顿实施方案》。7.16各科室室主任3制订科室作风整顿工作方案及推进计划7.20各科室室主任4开展滚动式整顿活动过程宣传报道，每个科室每月投稿两篇以上。全阶段各科室全员5以班组目视看板为科室宣传平台，对本科室每个阶段的整顿情况进行过程发布，即时更新，并拍摄成照片在部门内共享，以起到互相监督，互相学习的作用。全阶段卓越班组班组长6开展青年员工人生观、价值观教育，聘请老师给青年员工举办思想教育讲座。7．26团支部农薇7开展“端正作风、树立形象、提升素质、推动工作”为主题的大讨论活动，每个科室上交两篇以上有代表性的讨论稿。7．31各科室全员8查找问题阶段（8月1日-8月15日）以头脑风暴会、民主生活会、征求意见、互相访谈、群众调查等形式，认真查找本科室存在的作风问题、工作问题和管理问题，深刻剖析根源，制订整改的措施办法。8.6-8.10各科室室主任9每位员工向上级提交一份个人作风反思分析报告（按公司方案附件2格式）。报告内容由所属上级给予指导和补充后，上报管理室。8.10各科室全员10科室做好反思分析报告（按公司总体方案的附件3格式）上报管理室。8.12各科室室主任11整改问题阶段（8月16日—9月1日）各科室和班组、以及员工个人制定上交整改计划。明确整改目标，制定整改措施，落实整改责任，明确整改时限（按附件4、5格式）。8.15各科室室主任班组长全员12按照整改计划，认真推进问题整改工作，实现整改目标。。8.15-8.31各科室室主任13开展主管以上人员团队管理培训，加强团队凝聚力和向心力。8.21-8.22各科室室主任14针对问题，制订相关制度，形成体系，实施过程监督，确保整改效果。8.31各科室室主任---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---15检查验收阶段（9月1日-9月15日）各科室和干部员工上交整改情况报告到管理室督察组。8.31各科室室主任16督察组对各科室的整改情况进行检查跟踪闭环。全阶段督察组室主任17根据公司督查组要求，全员参与整改情况问卷调查验收。9.10督察组全员18各科室组织召开本室的整改总结会，并上交整改总结道管理室督察组。9.10-9.12各科室室主任19召开部门总结会，对问题突出、整改效果不佳的科室和班组进行通报批评和考核；对效果显著的科室进行通报表扬并开展宣传报道。9.13管理室督察组宣传组全员刘克卢健伟20巩固提高阶段（从9月15日开...