老旧住宅小区综合整治节能改造建设项目工程施工部署方案1.项目的质量、安全、环境、进度目标指标1.1项目的质量目标指标：（1）、单位工程一次验收合格率100%（2）、满足合同规定的质量指标100%（3）、合同履约率100%（4）、顾客满意率100%（5）、重大质量事故发生率01.2项目的安全目标:（1）、生产性人身重伤、死亡事故发生率0---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---各类重大火灾事故发生率（直接经济损失50万元以上）0重大机械设备事故发生率（直接经济损失50万元以上）0事故发生频率0工时统计逐级上行报告履行率100%项目部、分包单位人身伤亡、火灾、设备事故统计上报率100%（2）、全面推进安全生产标准化工作，项目部内业管理基本达标，安全生产标准化达标,机构合规、资质合规、程序明晰、责任落实、投入及时到位、管理文档齐全。项目部对项目现场安全生产标准化和各项统计上报负总责。（3）、遵守《中央企业安全生产禁令》，合理安排工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---程施工强度，杜绝长期超时加班作业，作业人员按规定配备劳动保护用品和专用防护设施并发放职业保健费，施工现场全员覆盖率(4)、安全生产投入费用按《公司安全生产费用管理办法》提取，单独列账。提取标准为：直接用于安全防护的费用不少于工程造价的1.5%。(5)、项目合同安全审查(工期、安全投入)覆盖率100%项目安全技术措施交底覆盖率100%施工方案安全审核覆盖率100%重点装备安全控制检查报告覆盖率100%界区施工作业介质危害复测率100%(6)、公司全员年度安全生产教育覆盖率100%安全生产三类人员继续教育完成率100%---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---100%施工现场专项安全生产教育考核覆盖率100%(7)、公司及项目部“三专”安全管理人员(QHSE经理、质安科科长、专职安全员)配备率100%安全生产三类人员持证上岗率100%(8)、生产性事故应急管理预案覆盖率100%。各类施工现场应急演练每年不少于一次。应急资源定期检查整改。1.3项目的环境目标：(1)、噪声及污染物排放符合地方环保规定符合率100%(2)、垃圾分类弃置符合率100%(3)、资源(水、电、原材料)消耗在定额标准范围内达标率100%1.4项目的进度目标按照招标文件要求，在业主规定期限内完成施工，并---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---验收合格。2.项目管理组织机构设置及人员职责2.1项目部组织机构设置原则设置202*年区老旧住宅小区综合整治（既有建筑节能改造）北区建设项目工程施工3标段（团15#电三建、恒祥居）项目经理部，作为施工管理机构。项目经理部实行项目经理全面负责制，配备一名项目副经理、一名项目总工程师，协助项目经理管理施工现场的施工、经营和行政工作，项目部下设管理层和执行层。并在此基础上，为了适应国家推行的职业健康安全、环境管理体系的有效运行，特设HSE管理经理及HSE管理办公室，专门负责本项目职业健康安全、环境管理体系的运行。从而确保项目的质量、职业健康安全、环境、工期、成本等目标的实现。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.2项目管理组织机构设置项目经理2.3项目管理各级机构人员职责2.3.1项目经理职责(1)贯彻公司质量方针、质量目标，对项目部工作人员进行职责再分解。(2)全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项目质量目标的实现。(3)认真执行公司质量管理体系文件和项目质量文件，确保施工过程和产品质量处于受控状态。(4)以业主为关注焦点，与业主进行有效沟通，了解业主期望和要求，及时向公司反馈有关信息。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工程管理经营管理行政管理财务管理设备材料(5)开展对职工的质量意识教育，树立以顾客为中心的思想。(6)组织开展质量改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。(7)加强对物资及劳务供方、工程供方的控制，组织项目部进行考察、评定、选择、考核等活动。(8)代表项目部与公司总经理签订经济承包合同。2.3.2项目副经...