---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。目录1.小型特色书店创业计划书2.分享给一年级教师的数学教学计划范本【三篇】1/13小型特色书店创业计划书我的书店6.1开了业，叫做“读书时间”书店，多数读者都觉得不错，只是我在店招灯箱上没打“书店”两个字，许多人以为只是看书的书吧，不过“书吧”在我这个小城还少见，引起了不少好奇，收到了意想不到的效果。现在4个多月了，就初期来说还算不错，没有出现通常的亏损期。店里刚上了宽带，这下我可以好好跟大家交流了，特别是xxxx在前期给了我不少点拨，非常感谢。我把自己开店前自己做的分析和计划给大家交流交流，希望多给意见；因为店一开起来人往往就不可避免的陷入到做不完的事务之中，反而少了前---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---期时对行业对自己所做的事的思考，人被事推着走，对前期的计划不重视了，我觉得不好，想跳出来。我想跟各位交流可以帮助我做到这一点，也希望我的班门弄斧之作，也能给有心的朋友一点启发。在广元开设小型特色书店的分析[提纲与摘要]环境分析：一、广元图书零售市场的现状二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地2、民营连锁书店在悄然兴3、本地个体书店已长期存在三、开设的时机——紧迫性书店定位一、小型“小而精二、特三、核心竞争力投资预算：一、图书商品的采2/13二、设备采购与装三、店面租金收益预测盈亏临界分析--损益平衡点投资回收期风险规避远景规一、扩大单店规模。二、开设分店书店的长期目标环境分析：一.广元图书零售市场的现状xx区总人口约30余万，市级与市中区xx和行政事业单位集中分布，各类学校20余所，在校学生4万余人。（人口）xx区是整个广元地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。（购买力）随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。在类似广元这样的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知小型特色书店创业计划书完整的大学生创业计划书xx创业计划书写作心得公益创业计划书xx开早餐店创业计划书识；xx改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。（购买欲望）由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类一。虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有xx小型特色书店的空间。二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分1、国有书店仍然占主导地位（xx新华书店、xx新华书店集团下属连锁店）优势：1）声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响；2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的；3）政策优势对教材教辅的垄断经营。劣势：3/131）运行成本高，不具备价格优势；2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢；3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围；4）国家对教材教辅市场的逐步开放。对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略1）细分目标市场，避开主导者的优势商品；2）着力降低经营成本，让利于读者；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3）狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。2、民营连锁书店在悄然兴起（习殊书屋、百可悦目）优势：1）在当地已有一定数量的读者群；2）统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势；3）较为重视服务工作。劣势：1）决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅；2）门店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和服务意识；3）门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。对策：最主要的竞争者，构成最大的威胁。采取市场跟随者战略，待时机成熟可采用市场挑战者战略...