中建五局三公司天津分公司文件建五三（天津）技字〔2018〕162号中建五局三公司天津分公司技术线条轮岗试行方案一、指导思想为进一步加强人力资源建设，优化分公司人才队伍结构，天津分公司特制定技术线条新进员工轮岗试行方案，通过对技术线条新员工的跨岗位锻炼，全面培养其多岗位复合能力，打造一岗多能、一员多能的“业务多面手”。同时，通过技术线条轮岗试行方案的推行，逐步推广建立管理人员轮岗交流的长效机制，实现各级后备人才的轮岗提升，以高素质复合型人才队伍推动项目强势履约，实现分公司的持续稳定发展。二、组织机构（一）领导小组为严肃轮岗纪律，协调过程管控，特成立分公司轮岗工作领导小组，名单如下：组长：刘加强---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---监察书记：王非副组长：陈昊组员：各部门、项目负责人（二）实施对象分公司技术线条新进员工三、管理制度（一）本方案的施行由技术部主导，综合办辅助进行。2018届技术线条轮岗新员工需遵照此方案，于2019年8月份时完成第二阶段七个岗位的轮训。（二）有轮岗新员工的项目必须严格按照轮岗方案实施轮岗，技术及综合线条需将轮岗实施情况纳入季度综合考评项，过程中予以检查。（三）轮岗期间，每任岗位到期时，新员工皆需完成《新员工轮岗评价表》（见附表），评价合格后方可进行下一岗位工作。（四）每阶段轮岗期内，原则上不得安排新员工调换项目。（五）自轮岗制推行后，重新界定项目总工任职标准。作为项目技术、质量、资料、试验、测量等五大岗位的统筹管理者、项目经理岗位的强力储备者，项目总工岗位的任职需满足以下条件：1.第一学历本科及以上；2.在拟提拔项目内经历过技术部主任岗位锻炼，同时需具备跨线条、跨岗位工作经历；3.进入项目总工后备库；4.职称为工程师者优先考虑；5.特别优秀者根据情况可酌情放宽条件。四、实施方案对于未定向的技术线条校招新员工，施行三个阶段、七岗轮训的“三阶段”轮岗制：阶段主题内容责任人第一阶段分公司集中轮训新员工入职后经分公司集中轮训，确定分配岗位。综合办---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---阶段主题内容责任人第二阶段跨岗位轮训安全分配至技术线条的未定向新员工进行第二阶段的跨线条轮训。本阶段轮岗包含七个岗位（资料与试验兼岗轮训），每岗轮训周期两个月，该阶段为期一年。①本阶段轮岗期间，为新员工配备两名导师：业务导师为技术负责人，需签订导师带徒协议，在轮岗期间对新员工进行全过程的指导监管；另外，每期岗位轮训期间皆配备岗位指导老师，指导老师为该岗位负责人，负责新员工在本岗位轮训的两个月内的指导教学；②本阶段七岗轮训顺序，由业务导师结合项目实际规划后报分公司技术部审批通过方可施行；③新员工依照审批后的轮岗顺序进行轮岗，每岗周期两个月；④每个岗位轮训结束时填写《新员工轮岗评价表》，评价合格后进入下一岗位轮训；《评价表》由业务导师保管，第二阶段轮岗结束后交至技术部，作为中期考核的参考信息；⑤本阶段轮岗期内，新员工不得调换项目。技术部+项目技术负责人质量工程技术商务资料试验中期考核集中考核第二阶段轮岗结束后，新员工进行轮岗中期集中考核。根据考核排名，按比例将新员工分别安排至新项目新岗位进行下一阶段轮训。技术部综合办第三阶段换岗轮训技术本阶段轮训包括两个岗位，为期两年，每岗轮训一年；①根据考核排名，将新员工分别安排至技术、质量岗轮训；②一年后岗位调换，技术岗轮训新员工换至质量岗，所在项目不改变；质量岗新员工换至技术岗，由技术部调至新开项目轮岗学习。技术部质量定岗发展岗位提升部门主任第三阶段最终轮岗在技术、质量岗的新员工，经项目班子讨论同意后，由综合办打审批任职相应岗位的部门主任。综合办后备班子历经多岗位历练并任职至部门主任的员工，可同时竞聘项目总工及质量总监岗位，竞聘成功后进入分公司后备项目班子库。综合办项目总工质量总监任职项目总工人员，在满足任职条件的基础上，由项目讨论同意后发起审批至分公司，领导审批完成后综合办下文任职；任职质...