案例探讨：谷歌中国区人事安排的N种方案与案例警示教育学习心得体会汇编案例探讨：谷歌中国区人事安排的N种方案对于李开复博士的去留问题，国内媒体已经说了很多了。我只亲身采访过李博士一次，印象应该来说还是很不错的。但公司用人，当然有公司的规矩。而按照我认为的游戏规则，谷歌中国区未来的人事安排可能有以下几种方案：一、单总裁制。1、李开复仍为总裁，杜家滨任类似周韶宁的职位，但不叫联合总裁。董事长施密特亲自来说，单总裁制将继续，这似乎应该说八九不离十了吧。但这个单总裁制也不能那么简单理解。细心的人可以发现，最近谷歌中国区与中国电信签了个协议，为中国电信旗下的400家网站提供广告捆绑服务，这个合作，似乎是擅长电信业的原思科中国总裁杜家滨的手法。但杜正式离开思科中国后，公开职务只是谷歌大中华区的顾问。这似乎不算是一个正式的职务。当然，也不排除给杜另立一个跟李开复级别一样的职位，但具体抬头就很好找了。2、杜家滨任总裁，李开复为技术部门负责人。谷歌当初给李开复的聘书上写的就是谷歌全球工程部副总裁，而拥有同样头衔的另有两位是谷歌全球的管理层。这个头衔当然可以拿回来继续用，而且也可把市场部门的职责从李开复身上拿走；另外，谷歌中国区跟中国电信的合作，是一个信号。况且，从董事长施密特在中国所说的所有话里，并不能推导出李开复是总裁的唯一人选。3、李开复仍旧为总裁，杜家滨离开。以李博士对中国市场的了解，独立来营运中国公司，似乎也不算太难的事，即使过去2年的时间里，经历了太多的媒体风波，但董事长施密特还是给了国内媒体的一个说法，李博士过去的表现不错杜家滨为总裁，李开复离开。这种方案的危险性在于，谁来顶替李博士位置。因为在他这个位置---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---上，技术方面肯定要过得了关的，同时，公关能力也应该要不错。有了李博士这个标杆，换个别的，差距太大，对中国公司业务的可持续性会产生较大影响。二、双总裁制。5、李开复和杜家滨为联合总裁。中国媒体上，曾引用董事长施密特的话说，“我们目前中国只有一个总裁，这种组织机构将保持下去”o但你要想到，谷歌是一家上市公司，在消息正式公布之前，绝对不会放任何一点谁上谁下的口风。到时情况如果跟现在的信息不统一，他现在的做法也很正常啊，毕竟他首先要遵守上市公司信息披露规则，而不是去迎合媒体的需要。而国内也已经有网络媒体在施密特访华之前，做了“杜家滨可能与开复联合管理谷歌”的报道。6、还有一种，是黑马出现。联合总裁中其中一个不是现在的李开复或杜家滨。这几种方案里，我认为最有可能的，是第二种。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---案例警示教育学习心得体会学习典型案例警示教育心得体会胡斌本人通过多次阅读地税典型案例警示教育读本，认为此读本是一本自我警醒的好教材，读起来确实发人深省：全书典型案例，有贪污、有挪用、有受贿、有失职的等，可谓“五花八门”o每次阅毕，合书沉思，思绪万千：毁在贪上的，栽在赌上的，倒在情上的……代价惨重，教训深刻，痛心疾首！这从读本《披着“廉政”外衣的贪婪之徒》典型案例可略见一斑。通过案例及读本的其他案例，警示颇多。我认为，上级局要求干部职工认真阅读，撰写心得体会的目的，就如关礼局长在此书作序时所说：目的在于以案说法明纪，用身边事教育身边人，使反腐倡廉教育更具针对性和实效性。我们要始终坚持“聚财为国，执法为民”税收工作宗旨，在大力推进依法治税，大力组织收入的同时，也要求实推进反腐倡廉建设。作为一名纪检干部，通过此书典型案例的警示教育，结合陆川地税实际，我认为要从以下两个方面加强对干部队伍的廉政建设：一、注重学习教育深刻剖析典型案例做到警钟常鸣撰写心得体会，便是开展主题教育活动的十项活动之一。要把阅读、撰写心得体会与主题教育活动结合起来，要与反腐倡廉结合起来，切勿走过场，以应付敷衍了事。（一）形成学习氛围。我们不仅要在此次阅读活动中认真阅读好、撰写好心得体会，不仅是读一次，写一次，而是以此...