市经济和信息化局“重大工业项目攻坚年”活动实施方案（范文推荐）ad("zf");下面是小编为大家市经济和信息化局“重大工业项目攻坚年”活动实施方案（范文推荐）,供大家参考。一、攻坚目标（一）亿元以上重点工业项目完成投资200亿元以上，其中新开工项目50个，续建项目60个。（二）新增谋划工业项目150个，总投资750亿元以上。其中，10亿元以上项目24个，5-10亿元项目50个，1-5亿元项目76个。（三）统计入库重大工业项目120个以上。其中，亿元以上项目40个以上，1000万元以上项目80个以上。二、攻坚任务（一）突出精准谋划坚持以国家战略为导向，结合“十四五”工业规划编制工作，抢抓长三角一体化、长江经济带、中部崛起等重大政策机遇，统筹谋划一批体量大、质量优、后劲强的重大项目；要聚焦先进结构材料、电子信息、精细化工、数字经济、先进装备制造等战略性新兴产业和传统产业技术升级改造，突出全产业链的战略思维，深入谋划一批增动能、提效益、促转型的重大项目。坚持以统计入库为标准，建立常态化项目谋划工作机制，突出项目落地转化，做到谋划一个、入库一个，尽快形成阶段性谋划成果。（二）包保攻坚制度坚持推进局领导联系县区园区重点项目制度，按照一个领导带领一支队伍，联系一个县区，完成一个目标的“四个一”模式，落实包保责任制，将攻坚任务具体落实到各包保领导及分包小组（见附件1），更加注重效率，重点突出项目谋划工作目标。包保小组成员单位两周一碰头，每月一调度，通报情况和工作进展。（三）推进重点项目坚持问题导向，根据20xx年市重点项目计划，结合20xx年工业和技术改造投资项目导向计划，紧盯开工率、竣工率、达产率、投资完成率，协调推进项目加快建设进度。按照铜办发[20xx]2号文明确的攻坚任务，各包保小组可再细化分解目标任务，紧密联系县区园区，不间断深入企业，第一时间协调项目建设中存在的问题，保证项目调度更加高效、项---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目推进更加有力。对已开工建设未入库项目，指导企业完善条件尽快纳入市统计局固定资产投资统计库，确保应统快统。（四）强化招商引资按照我市明确的15个重点产业招商方向，以产业项目招商落地为主攻目标，实施精准招商、产业链招商，着力引进一批支撑作用大、产业链条长、辐射带动强，经济和社会效益好的大项目、好项目。加大“双招双引”项目履约攻坚力度，以开发园区、产业基地、服务业聚集区为重点，突出招商实效，力争一批谋划项目通过招商引资落地，转化为开工项目、入库项目。三、保障措施（一）加强组织领导。成立局“重大工业项目攻坚年”活动领导小组，李勇局长任组长，程军副局长任副组长，其他党组成员、分管领导为成员。领导小组办公室设在工业投资科，负责活动日常统筹协调工作。各包保领导率领相关科室组成包保小组。（二）实行局领导包保县区制度。各领导负责包保县区的目标任务落实。推动“四督四保”工作进展，原则上每月至少走访包保县区一次，摸排县区项目谋划和招商引资情况，谋划项目前期工作、在建项目进展情况、竣工项目达产情况，指导前期项目开工、在建项目入库入统，协调项目建设中的问题。确保包保县区任务完成。（三）实施督查通报制度。各包保小组每月25日前将工业项目谋划情况、重点工业在建项目投资完成情况及入库情况（附件2、附件3）报领导小组办公室（工业投资科）统计汇总，按月通报项目谋划、开（竣）工、投资、统计入库目标任务完成情况。完成情况纳入各承担部门年度考核。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---