作，并负责2个垃圾站的卫生U!化所、半边街）。院内清运2人负环卫服务部绩效考核责任管理实施方案根据后勤中心绩效考核办法，全面实施职工绩效考核，为合理用人提高服务质量，口2011年起，环卫服务部实行绩效考核冃标管理责任制，具体细则如下：一、区域与人数搭配：根据历年來各区域的实际情况，按不同岗位，不同区域，实行人员定额责任制即：丰泽、安置小区，2人负责该区AB区的清扫和垃圾倾倒任务并负责该区垃圾站的卫生，解家老屋1人负责该区的清扫和倾倒任务并负责该区垃圾站的卫生，丰收小区2人负责该区和2个岀入口的清扫和倾倒任务，院内3个区（富园村区、招待所区、新润小区）6人负责该区的清扫和倾倒任务，并负责湘研路的清扫任务，寒欢园、颐园2人负责该园的清扫保洁和倾倒任务，路面保洁1人负责富园村区3部斗车垃圾的倾倒和湘研路路面保洁并负责1个公共厕所的冲洗和清扫工作。保管1人负责出入库登记和卫生工具发放工责各单位垃圾的清运工作，转运1人负责院各垃圾站和合同单位的运输工作，收费员1人负责单位、住房、门面和合同单位的卫生费的收费工作，并配合木部门的督促和协调工作。二、责任与要求:---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、各区域清扫要入楼梯口，倾倒垃圾要彻底，要求做到区域内无泥砂、树叶、果皮和白色垃圾明沟无垃圾，严禁焚烧树叶和垃圾。2、清运和转运应保证清运及时，无大量积压垃圾和投诉电话，安全驾驶无责任事故，保证运输车辆的整洁度和垃圾箱的卫生。3、保洁员倾倒垃圾要及时，路面要求无白色垃圾（除外界因素外）保管员要求2个垃圾站保持良好卫生状态。4、收费员收费要主动及时，现金应及时上缴，不得滞留、挪用三、考核原则：1、绩效考核坚持“实事求是，客观公证”的原则，确保考核结果的真实性和准确性。2、考核全年按100分制，根据考核结果与活动绩效工资和年度奖励工资挂勾，形成有效的激励机制。3、考核对象为本部门在岗职工和顶班临工。四、考核内容与方法：1、考核内容包括德、勤、能、绩、廉五个方面。2、管理岗位重点考核政策水平、履职能力、工作态度、工作作风、工作实绩和廉洁口律等情况。3、专业服务岗位重点考核服务态度、操作技能、安全生产、工作数量、工作质量和完成工作任务等情况。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---五、考核扣分标准：1、出勤考核。部门应加强考勤工作，工作时间职工请事假，每天扣1分、请病假，每天扣0.5分，国家法定的婚丧假、产假不扣分。2、工作态度。职工应服从部门负责人的安排，不接受分配工作任务的每次扣5分，因工作需要调换工作岗位，经做工作拒不到岗者,扣41分。但经做工作推迟到岗，自谈话之日起每推一天扣1分。3、工作能力。因政策水平、技能水平、工作态度等问题导致工作失误，每次扣5分；因执行政策不准确造成较大的不利影响，或因技术不熟练或违章作业给单位造成损失的，视损失大小扣1-41分，损失达2万元以上者，扣41分。4、工作任务。因个人原因未完成本职工作任务，或未按时完成工作任务的，每次扣0.5-2分。焚烧垃圾和树叶一处扣0.5分，清扫不干净有泥砂一处扣0.1分，垃圾站不干净一站扣0.2分，区域内有果皮、纸屑、白色垃圾等，在100m2内有5-8点扣0.1分，10点以上扣0.2分。5、遵纪守法。违反计划生育政策、因违法受司法部门处理和违反干部管理相关政策受处分的，每项扣41分。六、考核加分标准1、受到院级单项奖励每项加2分。2、本年度被单位评为优秀先进的加1分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、充分利用自身社会资源为单位增加收入，1-3万元加3分，3-8万元加5分。4、处理突发事件（事故），为单位减少损失的加1-3分。七、考核结果的运用：1、考核结果与预留的30%过渡性绩效工资和奖励工资发放挂勾,视考核得分足额发放、按比例发放或不发放。2、职工年度绩效考核得分计算方法为：100分-扣分合计+加分合计。3、职工年度绩效工资发放额计算方法为：年度考核在60分以下的不发放绩效工资活动部门；考核得分95分（含）以上到100分以内，按标准足额发...