XXXXXX财务部绩效考核方案一、总那么：1、目的：明确财务部各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司和员工的绩效；调动内部员工的工作积极性、主动性；科学的评价部门内部员工的工作效果；特制订本方案。2、原那么：2.1、公正、公平、公开原那么考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。2.2、客观原那么强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。2.3、业绩改善原那么绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工到达更高的业绩水平。3、适用范围：本方案适用于财务部所有员工，是试用期内员工转正的标准及正式员工晋升/降职、加薪/调薪、调岗、辞退的依据。4、绩效考核周期：序号职位考核周期考核时间备注1总监年度考核年初1号-年末31号1月1日-12月31日2部门主管/经理季度考核周期月初1号-月末31号1-6月第一季度7-9月第二季度7-12月第三季度3专员/文员月度考核月初1号-月末31号1月1日-1月31日4试用期员工月度考核月初1号-月末31号1月1日-1月31日5、绩效薪资的发放：根据考核周期的下一个月度发放绩效薪资，采用年度考核方式的在每年春节前发放。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6、绩效考核分数等级：序号等级分数绩效薪资发放比例1A级〔优秀〕91-100分100%2B级(良好〕80-90分〔含80分〕90%3C级〔一般〕70-79分〔含70分〕80%4D级〔合格〕60-69分〔含60分〕70%5E级〔差〕60分以下07、工作职责：7.1、部门总监负责对员工日常工作的考评工作；7.2、人事主管负责：7.2.1、考核数据的收集；7.2.2、绩效考核过程的监视与落实；7.2.3、绩效奖金的核实与汇总；7.2.4、考核周期前后召开会议方案和总结绩效考核的情况。7.3、考核监视小组：对整个考核过程及结果进展监视、指导。7.3.1、监视小组：组长：XXX副组长：XXX考核参谋：XXXX组员：XXX、XXX二、考核要素：1、考核责任人：对员工的考核由其指数上级负责并对对考核结果进展确认，总经理进展审批，报人事部存档；2、考核输出结果：考核结果按具体指标进展评定。3、考核权重比例控制：为了确保考核结果的客观和公平，表达绩效导向原那么，需对员工的考核内容进展权重比例的控制，遵循各岗位考核表内容。三、考核体系：员工绩效考核体系由月度考核、季度考核、年度考核三个局部构成。1.、月度考核：1.1、考核对象：部门内的基层员工，包括试用期内的员工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.2、考核时间：本月度考核的时间为下月的5日之前完成。1.3、考核方式:月度考核采取月度工作目标评价完成情况评价等方式，由其直属上级根据其月度设定的工作指标进展考核。2、季度考核：2.1、考核对象：部门内的主管/经理级员工，包括部门主管、部门经理；2.2、考核时间：本季度考核的时间为下个季度第一个月的5日之前完成。2.3、考核方式：季度考核采取月度工作目标评价完成情况评价等方式，由其直属上级根据其月度设定的工作指标进展考核。3、年度考核：3.1、考核对象：部门总监及该自然年12月31日〔不含12月31日〕前入职的所有员工；3.2、考核时间：年终考核时间为下一自然年第一个月的10日之前完成。3.3、考核方式：年度考核采取年度工作目标评价完成情况评价等方式，由其360度的考核方式进展考核。四、考核内容：主要是由KPT关键绩效指标和CPI一般绩效指标两局部内容组成，主要包括工作绩效、工作能力、工作态度、内部满意度四个方面。〔具体内容参照考核表〕序号考核工程权重1工作绩效50%2工作能力20%3工作态度20%4满意度10%五、薪资的构成：1、人事行政部各岗位的薪资由每月固定薪资、绩效薪资、年终奖励三局部组成。1.1薪资一览表：备注：员工的岗位等级评定根据员工实际工作经历、工作能力、工作技能、学历、从业背景等多方面进展评定。2、年终奖励：根据公司年终销售量核发员工年终奖励；在公司销售部完成公司核定的年销售量的前提下人事行政部每位员工发放1个月的固定根本薪资。六、考核结果的应用：1、月度/季度...