采购部绩效考核方案一1总那么11制定目的为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本方法。12适用范围供给部采购人员的绩效。13权责单位1供给部长、主管副总负责本方法制定、修改、废除等起草工作。2供给部长、主管副总负责本方法、修改、废除和核准。14考核奖惩依据?凤来仪酒业公司管理制度?、?职工必读手册?、?采购部采购人员职责?、?供给部采购管理程序?及?供给部绩效考核方法?2采购绩效评估方法21采购绩效评估的目的本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项1确保采购目标达成；2提供改进绩效的依据；3作为本部门的奖惩参考之一；4作为评优、提拔和培养的参考。5提高采购人员的积极性和主动性。22采购人员职责概述1执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程；2负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期；3执行并完善本钱降低及控制方案；4填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告；5对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责；6处理局部需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续；7负责不合格品的处理；8负责供给商的管理，与供给商维持安康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供给商的各种纠纷；9参与合同评审，配合相关部门市场部、销售部做好报价、采购本钱、交货期方面的方案；10配合设计部、销售部开发新产品；11完成供给部安排的其它工作。23供给部采购管理程序概述1采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购方案进展采购，各部采购方案要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和董事长及集团董---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---事长助理签字；2询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批；3产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库，等质监部出据质量合格单后，物管各仓库确认数量前方可入库；4采购员对质检合格、数量审核无误后的产品办理入库单，附发票办理入库手续，并经本部门部长、主管副总审批，超过20万采购额的，由总经理审批并付款，付款单要由督察室登记后转财务部付款；5采购员要及时、正确地在中完成注册物料名称，输入当期采购方案，保证及时正确地输入入库单据和办理入库手续。6采购员要有完整的采购记录、采购合同及供给商档案；7采购员要及时完成采购报表。24采购绩效评估的指标采购人员绩效评估以工作纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效为核心，并细分量化指标作为考核的尺度。241纪律绩效由以下指标考核纪律管理绩效1个人出勤表现；2遵章守纪情况。242管理绩效2421采购物料的程序管理1采购数量不能超出上下限；2采购方案、审批、合同、质监和入库手续齐全；3采购记录、录入正确及时性。2422采购物料的质量合格率1进料品质合格率；2物料使用的不良率或退货率。2423采购物料及时性1新品打样时间及完成时间2合同交货期和实际交货期的差额3新开发供给商的数量4采购完成率5错误采购次数6订单处理的时间7其它指标2424生产、销售支持1采购产品的及时率和正确率；2采购产品使用过程不良率；3采购产品配套率。4特殊采购急需品的及时率。2425异常问题处理及时性、协调速度和效果1异常问题出现次数；2问题处理时间与领导或部门要求时间的差额；3同一问题再次发生加重处理。2426采---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---购物料价格合理性1实际价格与标准本钱的差额。2实际价格与过去平均价格的差额。3比较使用时之价格和采购时之价格的差额。4将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较2427采购原那么1采购比价是否建立货比三家原那么；2采购中是否坚持价格品质的可比性；3采购立场是否站在本公司角度上。2428个人管理有效性1交期预警及采购交期进度反响及时处理；2供给商信息资料管理完整性；3供给商付款处理情况；4问题记录、解决及沟通；5询比价工作的执行情况；6呆料和退货及时处理；7合理库存量控制；8和供给商关系及协调能力。243其它考核绩效2431执行力1部门工作在规定时间内完成情况；2上级部门布署的工作在规定时间内完成情况。2432协作性1部门内部配合...