大型集团公司如何撰写商业计划书-正略咨询企业战略决定了企业的高度、发展的深度，在企业的运营过程中，战略的落地执行是企业关注的焦点。许多企业也受困于完美的战略悬于空中楼阁之中，不能与企业的运营接地气。在此种情况下，企业在研究如何把战略导入、落地，有没有什么好的工具能够实现这样的目的。商业计划行动就应运而生了。商业计划行动，是企业为了实现一项目标而进行的战略定位、分析、策划、编制、实施、修改、提升商业计划的一系列活动，是围绕着商业计划展开的行动。商业计划分为项目层面、业务层面和集团层面商业计划三类。集团公司开展的商业计划行动，是集三类商业计划为一体；是根据集团战略规划，以市场化为导向，通过对企业所处的环境、市场、对手、自身进行系统分析，在找准定位、明确方向、树立目标的基础上，全面梳理和创新企业的商业模式、组织模式、管理模式、投资模式、资源配置模式，全面完善和优化业务流程、标准、制度、规范的过程；通过将“战略目标+经营计划+全面预算+业绩考核”进行有机结合，将集团战略规划按照板块、按照企业形成每年度的可量化、可执行、可验证的行动方案、实施方案，从而全面提升企业的市场化、专业化水平，提升集团整体竞争能力。商业计划行动，是集团针对业务布局广、涉及领域多、缺少量化评价手段等现状而引进的管理工具，是将战略管理、投资管理、生产经营管理、人力资源管理、财务资金管理全面预算管理、全面风险管理、经营业绩管理、标杆管理等管理工具整合在一起的管理过程，是推动全系统企业思考和回答“我们做什么”、“我们怎么做”、“做成什么样”三个基本问题的管理活动，是加快推进全集团转型升级、管理提升、作风建设的管理载体和主要抓手。商业计划书的撰写应分四步走：1、市场调研及计划编制集团公司将制定“商业计划”方法论体系；依据方法论体系，建立商业计划工作规范化模板；组织至少2次全系统进行商业计划行动的内涵和意义学习、开展商业计划模板的操作培训。各企业按要求，由能力适应型战略编制向发展驱动型战略规划转变，进行市场和竞争分析、产品和服务梳理、财务及风险分析、战略规划与实施计划检讨等工作，重新梳理各公司战略发展目标、盈利模式、能力建设及资源需求。形成本公司的商业计划书。2、评审计划、组织试行立足市场导向，针对各子公司的商业计划，积极开展对标管理，进行内、外部评审，与集团公司战略的匹配性、商业模式的可行性、目标计划的可操作性、资源需要的合理性等多方面，组织内、外部专家进行评估，提出修改建议；在评审的基础上，组织推动各子公司试行商业计划，并协助解决试行过程中的问题。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、组织升级、制度优化在商业计划行动推行的基础上，针对集团公司及下属各级子公司的特点，形成商业计划执行方案，以提供商业计划的针对性和实施的有效性；针对商业计划实施的目标、组织和管理需求、资源配置需求、绩效考核情况，与公司现行的各项管理体系建立连接，对需要优化的内容进行专项优化，不足的地方进行专项提升。建立面向客户、面向市场的组织架构、流程和制度。4、推动实施、业务梳理根据试行结果，对商业计划进行确定并推动商业计划的全面落地实施；同时，组织开展下年度商业计划的编制工作。商业计划书导入后，要时刻关注他的运行质量，不间断地优化改进：1、战略评估、全面升级对商业行动计划进行战略效果评估，从集团层面开始，包括各级公司。商业行动计划实施情况进行总结、对出现的问题进行汇总，对战略目标的贡献情况进行分析；对整体行动效果进行评估，结合集团公司的管控体系，制定未来五年商业计划行动的全面升级方案。2、常态运作、完成转型在战略效果评估的基础上，结合外部标杆经验，建立涵盖商业计划、商业模式、组织模式、流程管理、市场营销管理、科技创新管理、人力资源管理、全面预算管理、资金管理、风险管理等企业各项管理相衔接、相结合的一套完整的、规范的、系统的战略落地实施方案。将是贯彻集团公司战略目标、主动迎接市场挑战，规范企业内部管理行为的一切...