广州市委统战部2007年信息化建设项目实施方案$南方科能7SouthTalent广州市南方科能信息产业有限公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第1章编制依据ANSIEIA/TIA568A商用建筑的电信布线标准ISO/IEC11801商用建筑电信布线标准EIA/TIATSB-67测试标准IEEE802.310BASE-T/802.3u100BASE-TX标准建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范《GBT-T-5O312-2000》广州市委统战部2007年信息化建设项目设计方案GZIT2009-ZB0074广州市委统战部2007年信息化建设工程项目投标文件■DBJ08-59-95：智能建筑设计标准■ANST/ETA/TTA-568A：民用建筑电信布线系统标准■ANS1/E1A/T1A-569：电信走道和空间的民川建筑标准■ANST/ETA/TTA-606：民川建筑电信设施的管理标准■ANST/ETA/TTA-607：民用建筑电信设施接地标准■TSB-67/TSB-95：UTP布线现场测试标准■ISO/1EC11801：电信布线系统标准■GB/T50314-2000智能建筑设计标准■工程建设标准化协会标准■EIA/TIA568工业标准及国际商务建筑布线标准■EEE802标准---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第2章总体概况广州市委统战部2007年信息化建设项目，简称统战部项目，它是一个集业务、办公、网站于一体的综合性办公平台，总体内容包括有：CMS网站管理系统、外网网站系统改造、内部工作台（内网门月、OA办公自动化系统、统战数据库、统战信息直报系统、参政议政和政治协商管理系统、信访系统、智能沟通平台。H前统战部虽然做到了每人配备一台电脑，有门户网站，但没有建立相应的办公和业务应川系统，这和统战部所担任的职能以及11前信息化建设的形势很不相适应，因此需要建立自己的综合信息系统，满足广州山委统战部的信息化应用需求。2・1项目建设目标建立一个智能型、多层次、开放式、安全的统战信息网络系统，实现市、区县、有统战部门的大型国营企事业单位三级统战部门和组织的网上信息交换。做到决策科学化，信息共享化，管理I办同化，工作流程化。2.2本期总体工程实施内容木项目的实施主要包插以F内容>防雷系统>供配电系统及不间断电源>空调和动力电源系统>网络配套设备安装调试>服务器>交换机>共享器和显示器>防火墙>台式电脑>硬盘和双网卡>高速扫描仪---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---网络打印机---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第3章项目管理3.1项目组织结构为了保障本次T程实施的顺利进行，满足各项技术指标的设计要求，我们公司根据本次工程建设的具体情况，建议对于本项忖的管理实行项H经理负责制，项忖在实施中的组织结构及相关负责人如图所示：项目说明；项目团队本次项目属于客户启动型项目，针对本项目的实施，我公司成立一个项目组专门负责整个项冃运作，整个项冃组包括项冃总监、项冃经理、设计组、项冃实施组、质量监督组、服务/培训组、釆购物流组及文档组，以上各组别除项H总监及项H经理为个人外，其余各组均由公司相关部分人员组成，有关各人员的明细资料及联系方式请参见附件1《项目联系单》。各组的职能分别如下：项目总监：整个工程项目实施中的最高决策者，保证项目按时保质地完成。我们公司技术总监直接挂帅，代表公司履行木项日合同，是工程的总协调、管理和责任人，负责人员、资源的调配、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---有关政策制定、审核批准工程预算、召集会议和签署重要商务及工程文件等。项目经理：负责制定整个项冃的整体实施计划；根据实施计划安排齐小组进行具体的实施工作，协调整个项H的进度；定期向公司和用户单位有关领导汇报整个项H的进展情况；协调用户单位与公司的关系，对用户单位提岀的问题予以解答；对用户单位提出的维护服务工作，通过与用户单位协商后，安排各个专门维护小组予以及时处理。对项H的实施结果负有直接的责任，直接对项目总监及项目启动人负责。设计组：负责编写T程设备的安装设计及配置手册，制定各阶段...