行政人力资源部内设机构、职能职责、人员编制方案(2)行政人力资源部内设机构、职能职责、人员编制方案根据集团公司“三定〞工作要求，为确定行政人力资源部的职能定位，明确其部门及各岗位职责，标准行政管理、人力资源管理，发挥中枢部门的职能作用，结合集团公司和部门实际，提出行政人力资源部内设机构、职能职责、人员编制“三定〞工作方案。一、组织机构：〔一〕组织机构名称：行政人力资源部。〔二〕岗位设置及人员编制：行政人力资源部在企业中处于承上启下的地位，是集团公司领导和各部门、各直属企业的桥梁，是协调各部门、各直属企业的纽带，是保证各项工作正常运转的中枢，是人力资源管理的核心，主要职能涉及调查讨论、参谋助手、综合协调、三个效劳、督察督办、人力资源管理、用工管理、薪酬管理、绩效考核及员工培训等工作。依据职责及工作实际，拟设岗位13个，编制19人。其中：部长1人，副部长2人；调研岗〔主管级〕1人，主席、总裁秘书岗2人，文书、综合接待岗1人，印鉴管理岗1人，信息网管岗1人，综合---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---行政岗〔主管级〕1人，档案管理岗1人，劳资管理岗〔主管级〕1人，员工管理、培训岗1人，驾驶员5人，保洁员1人。如今册16人〔含代管1人〕，拟设编制空缺3人。注：现有驾驶员5人，其中领导专职驾驶员4人；保洁员1人。二、工作职责〔一〕部门工作职责：由原9项职责增加为2个局部32项职责。1、行政工作职责：〔1〕负责组织编制集团公司中长期进展规划。〔2〕负责编制集团公司年度、季度工作方案。〔3〕负责起草集团公司重要会议的文字材料和综合性文稿。〔4〕负责集团公司的政策讨论和调研工作，编发集团公司简报、综合性重要信息，审编集团公司重要文稿。〔5〕负责集团公司领导日常办公和公务活动的支配，协调集团公司各部门的工作运行。〔6〕负责集团公司重大决策部署的督查督办。〔7〕负责草拟并组织施行集团公司行政管理制度。〔8〕负责集团公司印鉴及文书管理，集团公司公文收发、文电处理、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公文拟稿、文书档案及印信管理。〔9〕负责集团公司门户网站的信息管理，办公自动化系统的运行管理。〔10〕负责审核集团公司各部门草拟的会议方案；负责集团公司综合性会议和重大活动的协调组织工作；负责集团公司综合性会议记录和纪要撰写。〔11〕负责集团公司对外公关接待及联络工作。〔12〕负责集团公司档案管理和保密管理工作。〔13〕负责集团公司本部社会治安综合治理，负责办公用品、办公设备、车辆管理等行政事务工作，消防平安和内保工作。〔14〕负责集团公司对内对外宣扬报道、新闻发布的协调和管理。〔15〕负责制订集团公司新闻采写、报送和发布制度，负责相关程序审核，标准信息传播渠道。〔16〕负责搜集整理集团公司及类新闻信息，构建信息资源库。〔17〕负责集团公司企业文化建立工作。〔18〕负责工程工程报批报建工作。〔19〕完成集团公司领导交办的其他工作。2、人力资源工作职责---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---〔20〕负责组织编制集团公司人力资源规划，制定并组织施行集团公司人力资源管理制度。〔21〕负责集团公司组织机构设置、机构职责划分、劳资定编定员、用工总量的管理。〔22〕负责员工队伍建立。〔23〕负责集团公司员工劳动关系管理，协调处理劳动争议。〔24〕负责制定集团公司薪酬管理制度，并对执行状况进展检查监视；负责集团公司本部劳开工资管理。〔25〕负责组织制定并施行员工考核工作。〔26〕负责集团公司员工社会保险费、福利费管理。〔27〕负责集团公司人事档案管理，人力资源信息建立与管理，人事劳资统计等根底工作。〔28〕负责制定集团公司中长期培训规划和年度方案并组织施行。〔29〕负责集团公司本部员工培训管理。〔30〕负责集团公司培训档案的建立和资料归档工作；指导集团公司所属企业的员工培训工作和资料归档工作。〔31〕负责组织制定集团公司评先选优管理方法，审核各类先进评比推举方案，并对评先选优工作进展协调。〔...