盐务局市场化改革工作计划一、目标和意义随着中国盐业体制改革的日益临近，盐业改革迫在眉睫，如何在未来的市场竞争中占据优势地位，如何构建高效率、具有市场活力的食盐运营体制，如何保证在市场化竞争中正确履行食盐市场供应和市场监管的职责一系列问题成为盐业部门急需解决的问题。根据省盐务管理局（省盐业集团有限公司）、市盐务局（市盐业公司）相关文件要求，县盐务局积极探索，大胆尝试，结合推进市场化改革文件要求，不断改革创新，打造具有特色的食盐管理运营模式。二、目标任务（1）实现机构和人员精简高效。为了更加突出市场经营职能，整合、归并管理部门职能，坚持一岗多责、一人多职，削减管理职数、管理部门和人员，壮大业务部门和市场营销一线力量，确保在未来的市场化竞争中占据一定的优势。（2）实行竞聘上岗。坚持任人唯贤、德才兼备的原则，公开平等、竞争择优的原则，职工公认、注重实绩的原则。从一线客户经理岗位到营销员，从盐政科长到盐政稽查员，从各后勤管理部门部长到办事员，所有岗位均采取竞聘上岗，让有能力，有见识，有智慧，忠诚于盐业事业的同志有展示自己的机会，为市场化竞争不断储备优质人才。三、具体举措1、分公司（局）领导职数2人；公司（局）内设基本机构为综合管理部、市场营销部，原盐政法制科与综合管理部合并，公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（局）保持“二部”基本框架。多出来的领导人员及其他人员，从事非盐经营，工资与绩效挂钩。2、分公司（局）综合管理部、市场营销部各设部长1名、副部长1名，按照一岗多责、一人多职的要求，合理安排内设机构人员。3、岗位实行竞聘上岗，经内部竞聘后报市公司（局）审议后确定岗位。（竞聘方法参照市公司（局）市场化改革文件要求执行）。4、增加一线员工数量，将市场牢牢掌握在我们手中，通过增加培训内容，培训时间，培训次数，不断提高营销水平和服务水平，从而不断提升服务质量，用优质的服务来回馈社会，从根本上改变过去的专营式营销带来的不良影响，为构建和谐贡献自己的力量。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---盐务局综治宣传方案以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真落实科学发展观，紧紧围绕“共建平安、共享和谐”为主题，立足本职，突出宣传盐业专营管理法律、法规，全面营造加强社会综合治理，深入推进“平安”建设的舆论氛围，为顺利完成“十一五”规划，建设新,创造良好稳定的社会环境和公正高效的法制环境。二、宣传方式及内容1、制定宣传月实施方案，进行广泛动员，认真组织学习省、市综治委《关于深入开展平安建设的意见》，学习《关于加强社会治安综合治理的意见》和《关于加强社会治安防范工作的意见》等，利用宣传栏，发放宣传单等多种形式开展宣传教育，同时利用宣传车到县城、乡镇宣传食盐专营管理方面的法律、法规以及食非碘盐的危害等相关知识，做到家喻户晓，人人皆知。2、召开职工及家属座谈会，征集群众对建设和谐平安的意见和建议，组织人员在公司及家属楼采取张贴宣传标语，散发宣传资料，宣传栏等形式，广泛宣传“和谐平安建设”的重要意义，让干部、职工及家属了解、支持和积极参与社会综治工作，为维护公司内部团结、稳定变成每位同志的自觉行动，平安建设工作知晓率达到95%以上。3、根据《县直单位治安综合工作规范和建设基本标准》要求，加强公司内部安全防范责任，落实安全生产责任制，有效预防和减少重大治安灾害事故和安全生产事故的发生。三、工作步骤1、学习动员阶段（4月1日）制定具体实施方案，明确任务和要求，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---进行动员部署，营造良好的工作氛围。2、集中阶段（4月16日——4月280）采取多种形式，召开职工家属座谈会，发放宣传资料，张贴宣传标语，宣传法律、法规，内容丰富，有声势，有特色活动。3、总结阶段。对综治宣传月进行全面总结，进一步加强社会治安综合治理工作认真搞好本单位的综治工作，建立和完善领导责任制，履行治安综治工作职责，确保...