.七资源配置（材料及劳动力等）7.1材料的采购、检验和使用原则1.严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。2.本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。3.对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4.采购的材料和设备设施必须先行自检，再报检。检验不符合国家质量验收标准，不准使用。5.为保证工程质量，本工程所采用材料按国家建材规范及防火规范验收。6.建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。7.贯彻执行质量体系采购控制程序，建立符合国家质量验收标准分供方名册，通过符合国家质量验收标准分供方处长期获得质量符合国家质量验收标准、价格合理的物资。8.所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。9.工序作业前，进场材料应有检验和复试两方面的问题，按照要求应复试的应---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---及时提前办理，并执行见证制度。专业资料Word.7.2材料采购计划作业程序供货商选择其他供货业主、设计否定监理工程师审核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---指定供货商确定报价比评专业资料Word.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---确定制造加发包专业资料Word.7.3材料使用检测程序图---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---材料进场不合格不收料员验收合格内容：数量、、时间不合格符合国家质量验收标准内容：规格、型号、材质、批号、资料质量员检查符合国家质量验收标准材料取样检验符合国家质量验收标准用于工程---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---7.4材料进场流程材料进场检验外观检查是否NO退回重送完整无损伤YES符合合同规范Word专业资料附的材料设备；材料判定是否有原厂证明书NO测试报告或公符合资料认机关检验证．.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---材料的供应与使用管理流程7.5材料的供应与使用管理节材核实措施计划定额市场供料信息---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---退料比价采回收采购供耗供购修旧合理料用应供运输利废使管管定包经济应用理理奖励定货过过降低技术程程保管单耗降低情报成本建议采购信息反馈工程耗料现场材料材料组织供应验收核算运输计划保管货源管理经济核算统计分析专业资料Word.7.6主要材料供应保证措施为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：1.及时准确地向业主提供材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2.在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。3.协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、收回，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。4.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶...