采购部绩效考核方案一、考核目的和原则1、考核目的1.1帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。1.2为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。2、考核原则2.1定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。2.2以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合。2.3有效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。2.4个人效益和企业绩效挂钩原则绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、考核内容及考核实施办法1、采购部月度业绩考核如表1-1所示：表1-1采购部月度考核内容指标分类考核指标考核标准数据月度考核结果财采购成本务控制类采购成本降低目标达成率=成本实际降低率/成本目标降低率抽查单品价值1万元以上，采购价高于市场均价每增加1%扣1分；单品价值1万元以下，采购价高于市场均价每增加5%扣1分。财务、？采购订单按时完成率实际按时完成订单数/采购订单总数，完成70%-80%扣10分；81%-90%扣5分；91%-95%扣2B5分；96%以上不扣分；98%以上，加2分。因采购延误生产，造成损失，每200元扣1分。仓库准确率数量及质量有问题的物资总额/采购总金额控制在5%以内，超出扣1分生产、质检内部不良品处理运营收到不良品检验单后72小时内对不良品出具书面回复处理意见，未及时回复，使用部门可向纪检投诉，一次扣2分；不良品超过一周未处理扣5分；对滞留仓库超过一年的货物进行处理（退、换货），奖励货物实际价值的1%。使用部门质检？采购合格率采购物资每出现一次不合格，考核采纳者及审核者？生产部类新品开发或询价单超过三个月的均需询价、核价、定价，询价方式必须以书面形式进行，供应商管理并盖有公章及合同章，保存书面记录；有弄虚作假行为，扣10分；询价必须有三家及以上?供应商，供应商现场审查（）资质审查（有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---码证）、合同管理（产品型号、交货期、技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期）、供应商评定等，经抽查上述条款，不符合要求扣1分/项；采购合同管理除零星采购外，都需签订合同或订单，妥善保管，定期存档，如有合同缺失，扣1分/个。行政人事部学习与发展类技能培训内部管理按月对员工进行岗位技能培训，做好培训记录；参加公司组织的各类培训，到会率100%，未完成每发现一次扣1分。按月召集员工例会，做好会议记录，缺失扣1分。行政人事部2、信息说明：2.1每月5日前，由B5汇总月度采购金额报表交由财务审核，并递交总经理签字后交由纪检员计算部门奖金总额。2.2纪检员每月不定期抽查询价单三次，根据考核标准计分。抽检记录表单：产品名称日期采购价市场均价询价类别三家供应商信息名称价格证件有效性□新品□过期重询□齐全□缺失□公章□合同章□无章结论2.3在帐、压款考核谁？质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3考核内容考核项目考核标准总分B5打分备注采购效率采购计划完成率采购计划完成率达到100%，每降低10%扣5分（B5想）202.4到货及时率由B5跟踪并进行统计，如因采购延误生产，造成损失，可作相应处罚。3、采购部奖金设置，根据月采购额（板材8000m，设备两条算）达万元，部门奖金2000，每增加/减少？万，奖金增加/减少？4、采购部员工奖金分配原则：B1、B2询价员系数0.2，B3系数0.25，B4系数0.15，B5系数0.2，岗位人员缺失，该岗位绩效可作二次分配。5、考核分值：100元/分。6、采购员对市场动态要有一定的敏锐性，根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳，奖励？元7、B1、B2如指出图纸问题，并给予正确的改进方案并被采纳，奖励？/次8、采购发现生产部使用原因...