乡镇奋力追赶超越推行五化工作制度方案小编寄语。下面是我们网的小编为大家乡镇奋力追赶超越推行五化工作制度方案，请大家参阅。为进一步夯实工作责任，高效推进各项工作，圆满完成各项任务，实现年度追赶超越目标，彰显深化干部作风建设成效，结合xx工作实际，经党委研究，决定于全镇推行“领导责任清单化、工作任务工程化、工作措施具体化、工作成效实效化、常规工作纪实化〞工作制度〔以下简称“五化〞工作制度〕，具体实施意见如下：一、目的意义落实深化作风建设有关要求，围绕打造“效劳型、落实型〞高效基层组织和增强“两力两率〞需要，进一步夯实明晰各级领导班子和成员的工作职责，增强工作履职主观能动性、工作落实实效性、最大限度激发工作激情，为年度追赶超越目标实现提供科学有效的工作制度保障。二、指导思想：以党的十八大、习总书记来xx视察重要讲话精神，特别是省、市、区委提出的“追赶超越〞要求为指导，以凸显各级组织和干部工作推进实效性为重点，紧紧围绕我镇年度追赶超越目标任务，重点对各级班子和领导干部岗位职责、目标任务、工作措施、工作成效、纪实考评等方面进一步细化明确，形成务实高效的工作运营机制，为加快“三镇〞建设、奋力追赶超越提供科学有效的工作制度保障。三、任务目标和措施要求〔一〕、领导责任清单化任务目标。各领导班子成员要每名班子成员自觉担起应当之责、该当之责、必当之责；结合岗位责任分工，抓好分工领域职责任务落实。按照“共性责任分块负责、个性责任谁主管谁负责〞的原则做到工作责任明细无遗漏全覆盖，杜绝推诿扯皮。措施要求。在年初要有方案、年中有检查、年底有总结的根底上，做到任务细化分解到每周每月每季度。年度追赶超越目标〔一人一状〕经上一级领导审核签字报党政办存档。每周工作任务清单由部门提出，分管领导把关后周一上行政办公会审议印发。各村参照执行。〔二〕、工作任务工程化实施工程化管理，就是把年内要完成的重点工作一一排列出来，精心筛选出有亮点、有特色的工作以“工程化〞的形式确定下来，简明扼要的合理确定每一个工程的具体目标、完成时限以及具---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---体要求。任务目标。每名班子领导要结合年度承当工作任务，进行细化分解，明确每个人干什么、怎么干、到达什么效果。对任务进行工程包装。工程一一落实责任领导、责任部门和责任人，明确了完成时限和具体要求。措施要求。镇上将强化对每个工程的过程干预。坚持实行每月一次集中调度，各分管领导每月向镇党委、政府集中汇报重点工程进展情况，对工程实施中的好做法及时总结借鉴，对存在的问题及时提出意见建议，立即整改。对工作落实中存在的问题实行集中会诊制度，集中研究解决。各基层组织和班子成员要树立攻重点、破难点、树靓点进取意识，对于本职工作要善于统筹谋划、总结提炼，科学协调推进。涉及重点工作重要事项，要以抓工程落实思路包装筹划，提前调研分析论证，提出较为成熟贯彻意见和思路，按要求提交党委会议研究审定。〔三〕、工作措施具体化任务目标：为确保任务落实，围绕工作任务要提出具体落实措施，措施要实，具体包括任务分解落实〔明确到人到事〕、督导检查方案。措施要求。工作措施要有针对性和可操作性。〔四〕、工作成效实效化任务目标。围绕目标任务落实，要有推进完成进度方案和预期成效，对于客观原因不能按期完成的，要提前向党委书面报告客观理由，并提出完成方案。措施要求。一是实行清单定期报告制度。班子成员每半年要向党委政府报告落实情况；各部门负责人每周向分管领导报告落实情况；基层党组织每月向上一级党组织和分管领导报告落实情况。二是实行定期检查制度。班子成员要按分管责任，对分管对象报告的情况，要审阅检查，并签署意见，进行评价，指出存在的问题，提出整改要求。镇深化作风督导组按照“一季一督〞要求，每季度对重点工作开展情况进行一次集中检查，并不定期组织抽查。三是强化结果运用。通过督导检查考评，全面了解掌握工作开展情况，科学准确进行评价，作为年度考核依据。便于研判、分析和有针对性地...